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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理綜合知識(shí)之項(xiàng)目管理四步法

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第一步:?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目,包括發(fā)起項(xiàng)目,授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。 
  第二步:計(jì)劃項(xiàng)目,包括制定項(xiàng)目計(jì)劃,確定項(xiàng)目范圍,配置項(xiàng)目人力資源,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,編制項(xiàng)目預(yù)算表,確定項(xiàng)目預(yù)算表,制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃,制定采購(gòu)計(jì)劃。 
  第三步:實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目,考|試/大包括實(shí)施項(xiàng)目,跟蹤項(xiàng)目,控制項(xiàng)目。 
  第四步:收尾項(xiàng)目,包括項(xiàng)目移交評(píng)審,項(xiàng)目合同收尾,項(xiàng)目行政收尾。 
  結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言,歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則,就是: 
  1 工欲善其事,必先利其器; 
  2 名不正則言不順,言不順則事不成; 
  3 其身正,不令而行; 
  4 凡事預(yù)則立,考|試/大不預(yù)則廢; 
  5 磨刀不誤砍柴功; 
  6 統(tǒng)籌兼顧; 
  7 無(wú)以規(guī)矩不成方圓; 
  8 欲速則不達(dá); 
  9 眾人拾柴火焰高; 
  10 不知言,無(wú)以知人也。
發(fā)布:2007-02-26 10:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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