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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理綜合知識之項目管理四步法

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第一步：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。 
　　第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 
　　第三步：實施、跟蹤與控制項目，考|試/大包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 
　　第四步：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。 
　　結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項目管理的十大原則，就是： 
　　1 工欲善其事，必先利其器； 
　　2 名不正則言不順，言不順則事不成； 
　　3 其身正，不令而行； 
　　4 凡事預(yù)則立，考|試/大不預(yù)則廢； 
　　5 磨刀不誤砍柴功； 
　　6 統(tǒng)籌兼顧； 
　　7 無以規(guī)矩不成方圓； 
　　8 欲速則不達； 
　　9 眾人拾柴火焰高； 
　　10 不知言，無以知人也。
發(fā)布：2007-02-26 10:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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