監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

CIO作為信息化項目管理員最欠缺什么?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

這主要看你負責的是什么項目。你若負責的是純粹的技術項目的話，如服務器升級、郵件系統(tǒng)等部署等等，這你能夠爬上CIO這個崗位，說明你已經不缺什么了。但是，若你負責的是ERP、CRM等大型的管理系統(tǒng)的話，作為技術出身的CIO，我認為最欠缺的是對企業(yè)管理實務的了解。
　　我第一次負責的是一個CRM項目。那時候，我們企業(yè)為了提高客戶滿意度，銷售總監(jiān)力推客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)。我作為CIO，就承擔起了這個信息化項目的管理工作。但是，因為我對客戶管理管理實務并不是熟悉，雖然看了很多相關書籍，但都是理論上的東西。所以，我在項目管理過程中，如流程優(yōu)化上都說不上話。說幾句呢，別人就會說“你又不懂，不要在旁邊指手畫腳”，弄得我好傷心。最好，我堂堂一個CIO，就變成了一個系統(tǒng)管理員。
　　所以說，一個稱職的CIO，不僅要在技術上有所專長，而且，還必須懂得企業(yè)管理實務。這是一個趨勢，是一種挑戰(zhàn)，更是一種機會。在以后，你在實體企業(yè)里做CIO的話，若不會企業(yè)管理實務，就無法承擔起負責信息化管理系統(tǒng)項目推進的重擔，那你這個CIO就是不合格的?？荚嚧缶庉嬚?
發(fā)布：2007-02-26 10:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件