大廈施工組織設(shè)計1016p

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目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。
我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。
實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。 實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。
根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容： 1） 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議； 2） 分包進(jìn)退場管理制度； 3） 工作例會制度； 4） 分包質(zhì)量管理制度； 5） 分包進(jìn)度管理制度； 6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度； 7） 分包安全管理制度； 8） 分包技術(shù)資料管理制度； 9） 總平面管理制度； 10） 分包成品保護(hù)制度； 11） 后期保修服務(wù)制度等。