建筑工程施工組織設計136p

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1.2.1工程范圍和內(nèi)容
本工程承包范圍為招標圖紙所示的所有工程,具體包括：
現(xiàn)場清理及排除障礙等；
土方回填；
部分地下室工程；
上部結(jié)構(gòu)工程；
所有土建圖紙所示的初步裝飾（包括外墻裝飾）工程（但不包括室內(nèi)精裝飾工程）；
招標圖紙所示的水、電、空調(diào)等的安裝工程；
招標圖紙所示的其它工程。
1.2.2關(guān)于施工工期
我們的工期是：540日歷天。如果我們中標，我們將立即派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，根據(jù)本工程的特點和條件認真準備前期工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位密切配合，組織科學合理的流水施工，使各個分部、分項工程有機地穿插進行，確保按期竣工。
1.3關(guān)于工程質(zhì)量
　　　本工程建成后將與附近的高新區(qū)相鄰建筑融為一個整體，對于本工程而言，工程質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主單位職工的安居大事。因此，高速、優(yōu)質(zhì)地建好本工程是我們的基本出發(fā)點。
　　　若我們中標，將采取一系列總承包管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等措施，確保工程質(zhì)量。
　　　同時，我們承諾在施工現(xiàn)場標準化方面達到成都市市級文明工地。
1.4關(guān)于施工總承包管理
我們充分認識本工程總承包管理的難度和工藝要求的復雜性。為此，從項目經(jīng)理部班子、組織機構(gòu)模式的設置到管理內(nèi)容、手段的確定都已作了充分的部署，使本工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等均納入我們的總計劃與管理之中，確保各項工作自始自終處于受控狀態(tài)。
　　　為強化本工程的施工管理，一旦中標，我們將立即在業(yè)主的指導下研究總承包合同合同文件，編制和優(yōu)化施工進度的網(wǎng)絡控制計劃，分階段召開計劃布置會，定期召開計劃平衡會，將其作為一個系統(tǒng)工程進行強化管理。
1.5關(guān)于工程的施工隊伍
　　　為保證本工程高速、優(yōu)質(zhì)地建成，除業(yè)主指定的分包工程外，其它各分部、分項工程基本上以我公司自有職工為主體。