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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某框架大廈施工組織設計1015p

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工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。
4.7.4 總承包對施工技術的管理
技術管理工作由總承包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質(zhì)量。
總承包技術管理機構的設置見圖4.7.4-1。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術部設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設計、土建機電協(xié)調(diào)等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作。
發(fā)布：2007-08-03 18:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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