強(qiáng)基固本 提質(zhì)增效——中鐵八局建筑公司管理提升活動取得實(shí)效

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

按照國資委、股份公司的統(tǒng)一安排部署，中鐵八局建筑公司結(jié)合自身實(shí)際，于2012年6月至2014年2月期間，通過自我診斷找短板，研究分析定措施，堅(jiān)定信心抓整改，選樹樣板促對標(biāo)，常抓不懈嚴(yán)考核等措施和辦法，扎實(shí)開展了管理提升活動，有效促進(jìn)了公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平的雙提升。

活動期間，公司組織各職能部門，行程近1萬公里，歷時1個多月，對司屬各單位進(jìn)行了檢查調(diào)研，診斷查找出公司層面6個方面的管理短板和瓶頸問題。在專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)，在公司黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與的良好氛圍下，公司逐步形成了“以活動為載體促管理、以管理為抓手促發(fā)展”的管理提升理念，有效推動了管理提升活動積極向前開展。在經(jīng)營開發(fā)方面，公司創(chuàng)新思路，以產(chǎn)融結(jié)合方式拓展了經(jīng)營開發(fā)渠道，成果獲取福州貴谷、國騰郫縣五彩城等多個產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目（含簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目，累計合同額約60億元），為公司房建施工版塊今后兩年擁有持續(xù)的生產(chǎn)任務(wù)量打好了基礎(chǔ)，也為提高房建施工版塊盈利水平提供了良好的平臺。在成本管理方面，公司通過在建設(shè)規(guī)模、周期適中的項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)總承包模式，成功邁出了創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的堅(jiān)實(shí)步伐，為進(jìn)一步集約人力資源、激發(fā)管理潛能，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行力和盈利能力提升開辟了新的平臺。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，公司探索實(shí)施了“投建一體化”管理模式，為縮短管理鏈條、降低管理成本、提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。在協(xié)作隊(duì)伍管理方面，公司在項(xiàng)目部試行了班組直管模式（項(xiàng)目部-班組），并形成了可行性調(diào)研資料，為公司在今后新上項(xiàng)目推廣這種扁平化模式，提高項(xiàng)目盈利能力提供了可靠依據(jù)。在科技創(chuàng)新方面，按照向技術(shù)、向科技要效益的目標(biāo)和提升措施，公司累計獲得國家專利11項(xiàng)，成功填補(bǔ)了公司在專利成果領(lǐng)域的空白。在資質(zhì)管理方面，公司成功取得了“消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級資質(zhì)”，并順利實(shí)現(xiàn)了“起重設(shè)備一級資質(zhì)”的升級目標(biāo)，為公司提高行業(yè)競爭力、拓展施工領(lǐng)域夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過有效的抓手和扎實(shí)的工作，公司2012年度營業(yè)利潤率較2011年度增長了1.8個百分點(diǎn)；2013年度綜合施工版塊新簽合同總額、營業(yè)收入和利潤總額三大指標(biāo)較2012年度增幅均達(dá)12%以上。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動全司員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)管理提升活動在全司持續(xù)、深入開展，并保持常態(tài)化，公司自下而上、自上而下對各單位進(jìn)行了系統(tǒng)考核，并在2月20日召開的公司2014年工作會上進(jìn)行了表彰通報。

管理提升活動按照上級要求已經(jīng)告一段落，但是在公司實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展之路上，管理提升還任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，建筑公司將把管理提升作為提升自身管理水平，提高企業(yè)內(nèi)驅(qū)發(fā)展動力的有力抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖提質(zhì)增效的潛力，不斷提升管理水平，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。