B級:IPMP國際項目管理認(rèn)證考試試題六

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

試題6：（20分）

為了滿足公司總經(jīng)理對項目工期的要求，項目管理人員綜合考慮資源、費用、質(zhì)量、效益等因素后對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表3所示；同時將B工作（需求分析）與C工作（總體設(shè)計）之間的搭接時間調(diào)整為FS5。

表3  項目管理軟件開發(fā)項目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表

工作

代號

工作名稱

工作時間（天）

人力資

源種類

工作量估計

（工時）

每天安

排人數(shù)

A

現(xiàn)狀分析

10

工程師

400

B

需求分析

15

工程師

600

C

總體設(shè)計

10

工程師

480

D

詳細(xì)設(shè)計

20

工程師

960

E

軟件開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備

15

工程師

720

F

數(shù)據(jù)庫開發(fā)

20

程序員

1280

G

系統(tǒng)運行硬件環(huán)境開發(fā)

25

工程師

2000

H

用戶輸入功能代碼開發(fā)

10

程序員

320

I

用戶查詢功能代碼開發(fā)

10

程序員

320

J

主界面代碼開發(fā)

15

程序員

480

K

軟件測試

10

工程師

160

L

試運行

10

工程師

480

M

修改完善

10

程序員

320

N

交付驗收

5

工程師

160

6.1（8分）如果每人每天工作8小時，請根據(jù)表3計算每項工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。

6.2（12分）根據(jù)調(diào)整后的時間安排，編制了如圖4所示的軟件開發(fā)項目的計劃甘特圖，并在圖5中繪制了該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時間單位為周（每周5天）。為了對項目的人力資源進(jìn)行均衡，你需要根據(jù)圖4（項目甘特圖）和圖5（項目人力資源負(fù)荷圖）進(jìn)行均衡分析，并提出對該項目進(jìn)度計劃的改進(jìn)方案。你需要進(jìn)行的工作是：

①依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5），本項目對人力資源需求的最高峰在第     周到第     周之間，每周最多需要           人。

②在不影響總工期的前提下，對項目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有                                            ，這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲         周。

③通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的            人減少為         人，在第     周到第     周之間。

④如果你所領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊的人力資源數(shù)量共15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。