當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
項目團隊管理:敏捷團隊建設
不久前一份報告稱,中國本地軟件企業(yè)面臨的最大問題之一,就是高級技術人才的缺乏。造成這種問題的原因,主要是由于本地軟件企業(yè)的人才培養(yǎng)機制和管理機制的欠缺。人才大量涌入外資企業(yè)和頻繁的流動,導致了各類有經驗人才的欠缺。
每個人都會夢想自己的理想工作。做技術的開發(fā)人員要求的更是簡單:一個能夠不斷學到新知識和新技能的職位,一個融洽的團隊,一個舒適寬松的開發(fā)環(huán)境,一份成長的空間。而這些簡單的需要,恰恰是許多公司所忽視的地方。這些東西,很多時候就是一個人決定離職的因素。
有的公司認為開發(fā)團隊是成本中心,所以給他們買最便宜的桌椅——而恰恰是開發(fā)人員們一天都依賴于這樣的桌椅為公司創(chuàng)造價值;有的公司覺得自己的一套軟件不停的實施就能不停盈利——而開發(fā)人員最厭煩的就是做重復性工作;有的公司要求開發(fā)人員必須上班打卡——好的,那開發(fā)人員絕對不會晚下班一分鐘。有的公司從來不舉行內部的技術交流和培訓活動——而開發(fā)人員希望的技術提高絕不僅僅是只靠讀書能夠完成的。
公司要依靠軟件來盈利。而要開發(fā)一個成功的軟件項目,人的作用是第一位的。而個人的力量相對于整個團隊來說,又是微不足道的。稍微有點規(guī)模項目的成功都是集體努力的結果,而不是靠一兩個英雄程序員能夠完成的。為了能夠保持一個穩(wěn)定和高效的團隊,建設一個吸引開發(fā)人員的環(huán)境和氛圍是所有公司的管理人員們應該考慮的一件事。一個核心的產品開發(fā)人員離職,很可能使得當前的項目或訂單陷入癱瘓,這目前已經成為了影響許多中小公司存亡的大事。
我所在的公司不僅僅以敏捷過程著稱,同時,它以其特有的文化和團隊氛圍吸引了一大批高水平的開發(fā)人員。他們不僅僅是認同敏捷而聚在一起,更多的是,他們向往著這種平等、自由、輕松、快樂的空氣。
人與團隊
在公司一個典型的敏捷團隊中,大致有四種不同角色:項目經理、業(yè)務分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。同時,根據項目不同可能還需要:美術設計師、數據庫工程師、系統(tǒng)工程師、交互設計師等不同人員。雖然在項目中不同的人需要確定一個角色,并擔負相應的責任,但在公司內部,人與人之間是完全平等沒有級別區(qū)分的。這種平等的文化,就使得人與人之間的交流不會因為等級差距而喪失。同時公司鼓勵每個人向其感興趣的其他領域發(fā)展,成為綜合性人才。例如某個人現(xiàn)在是開發(fā)人員,但他也可以通過幫助項目經理做一些輔助工作,來學習項目管理方法,從而最終成為獨當一面的項目經理。
項目成功的一個重要因素就是交流。保障團隊內外順利交流是項目經理的責任之一。公司鼓勵員工之間交流看法和討論問題。在公司內部,如果有閑暇時間,隨時可安排一場講座。這些講座都是由員工自發(fā)組織和自愿開展,話題多種多樣,不僅僅限于技術。經濟、法律、業(yè)務知識等等,都是大家平時感興趣的領域。在項目中,定期的Learning Lunch也是公司項目的一大特色。和客戶一起圍坐在餐桌前,邊享受公司提供的午餐邊討論項目中的技術,團隊的學習交流氣氛自然會無限高漲。
除了自發(fā)的、自由的交流,還有一些約定的交流時間和形式,例如,每天的站立會議。你要說出昨天做了些什么,今天會做些什么,遇到了什么困難是否需要別人的幫助。站立會議鼓勵每個人說出事情的真相。有了困難就大膽的向你最值得信任的同伴來尋求幫助,沒有人會嘲笑你,也沒有人會冷漠的不去理睬你的困境。一個自組織的團隊,應當是一個溫馨而又和諧的集體。每個人都會努力的幫助其他的人,幫他解決他的問題并從中積累更多的經驗。
圖略:站立會議
無論是在項目中還是在個人的發(fā)展過程中,回顧與總結都是一個必不可缺的步驟。公司內部任何事情告一段落的時候都會有一個總結活動。迭代總結,項目總結,發(fā)布總結,陪訓總結等。在這段時間內什么做的好,什么做的不好,如何進行改進。任何的過程和成績都不能是靜止不變的。只有不斷的反省和總結,才能夠在未來的發(fā)展中進一步提高。項目團隊一起召開總結會議活動,在這個活動中,任何人不能夠對其他人進行指責和攻擊,一切都應該以互相信任為基礎,我們的目的是提高下次的工作效率和增強同伴的信心,而不是批斗和推卸責任。公司對員工的績效考核,也是類似的由一起工作過的同伴來進行評價,360度全方位考核。這種定期的總結和回顧,提供給了員工與團隊自我成長的機會。
- 1[碩士]長沙地區(qū)公共建筑的能耗現(xiàn)狀與節(jié)能分析
- 2蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑施工技術交底(多圖)
- 3水電站2×20000kW機組擴建工程施組
- 4地下室底板大體積混凝土裂縫預控攻關
- 52015年二級建造師教材《施工管理》資料:現(xiàn)場質量檢查的內容
- 62011一級建造師《建設工程經濟》模擬測試題19
- 7招標師:評標紀律
- 8重慶某供電局調度樓主體砼施工方案
- 9一級建造師法規(guī)經典練習11
- 102015年招標師案例分析備考輔導資料(41)
- 112015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(12.1)
- 122015年一級建造師《水利水電工程管理與實務》每日一練(3.30)
- 137A09,7A09,7A09,7A09原裝進口
- 14中交一公局華祥公司沿德高速公路三標召開生產調度會
- 15城市印象——哈爾濱市南崗區(qū)北秀賓館區(qū)片城市設計
- 16法律法規(guī)與政策:招標投標質疑
- 17論建筑施工項目的質量管理
- 18(農家房設計競賽)稻草屋設計分析
- 19淺析如何建立安全施工管理制度
- 20鑄鐵管、PVC排水管施工交底
- 21以風險管理驅動工程本質安全設計
- 22【碩士】七層節(jié)能砌塊組合墻結構研究
- 23蒼梧縣廣平至城諫三級公路工程某標施工組織設計
- 24二級消防工程師石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范(2.1)
- 25采購法律法規(guī)與政策考前復習指導(166)
- 26監(jiān)理工程師知識輔導:FIDIC合同文本介紹(2)
- 272015招標師考試《項目管理與招標采購》:狹義的項目管理
- 28Mon.Jardin.&.Ma.Maison.N.590.mars.2009
- 292011年一級建造師考試《建設工程項目管理》備考試題4
- 302015招標師《招標采購專業(yè)實務》:貨物的交接等問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓