項目團隊管理：敏捷團隊建設

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最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經驗的開發(fā)人員太難找了。有一個朋友在問我要人的同時，他手下的一個開發(fā)人員反而問我有沒有好的機會，他想跳槽?！　?
　　不久前一份報告稱，中國本地軟件企業(yè)面臨的最大問題之一，就是高級技術人才的缺乏。造成這種問題的原因，主要是由于本地軟件企業(yè)的人才培養(yǎng)機制和管理機制的欠缺。人才大量涌入外資企業(yè)和頻繁的流動，導致了各類有經驗人才的欠缺。
　　每個人都會夢想自己的理想工作。做技術的開發(fā)人員要求的更是簡單：一個能夠不斷學到新知識和新技能的職位，一個融洽的團隊，一個舒適寬松的開發(fā)環(huán)境，一份成長的空間。而這些簡單的需要，恰恰是許多公司所忽視的地方。這些東西，很多時候就是一個人決定離職的因素。
　　有的公司認為開發(fā)團隊是成本中心，所以給他們買最便宜的桌椅——而恰恰是開發(fā)人員們一天都依賴于這樣的桌椅為公司創(chuàng)造價值；有的公司覺得自己的一套軟件不停的實施就能不停盈利——而開發(fā)人員最厭煩的就是做重復性工作；有的公司要求開發(fā)人員必須上班打卡——好的，那開發(fā)人員絕對不會晚下班一分鐘。有的公司從來不舉行內部的技術交流和培訓活動——而開發(fā)人員希望的技術提高絕不僅僅是只靠讀書能夠完成的。
　　公司要依靠軟件來盈利。而要開發(fā)一個成功的軟件項目，人的作用是第一位的。而個人的力量相對于整個團隊來說，又是微不足道的。稍微有點規(guī)模項目的成功都是集體努力的結果，而不是靠一兩個英雄程序員能夠完成的。為了能夠保持一個穩(wěn)定和高效的團隊，建設一個吸引開發(fā)人員的環(huán)境和氛圍是所有公司的管理人員們應該考慮的一件事。一個核心的產品開發(fā)人員離職，很可能使得當前的項目或訂單陷入癱瘓，這目前已經成為了影響許多中小公司存亡的大事。 　　
　　我所在的公司不僅僅以敏捷過程著稱，同時，它以其特有的文化和團隊氛圍吸引了一大批高水平的開發(fā)人員。他們不僅僅是認同敏捷而聚在一起，更多的是，他們向往著這種平等、自由、輕松、快樂的空氣。
　　人與團隊
　　在公司一個典型的敏捷團隊中，大致有四種不同角色：項目經理、業(yè)務分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。同時，根據項目不同可能還需要：美術設計師、數據庫工程師、系統(tǒng)工程師、交互設計師等不同人員。雖然在項目中不同的人需要確定一個角色，并擔負相應的責任，但在公司內部，人與人之間是完全平等沒有級別區(qū)分的。這種平等的文化，就使得人與人之間的交流不會因為等級差距而喪失。同時公司鼓勵每個人向其感興趣的其他領域發(fā)展，成為綜合性人才。例如某個人現(xiàn)在是開發(fā)人員，但他也可以通過幫助項目經理做一些輔助工作，來學習項目管理方法，從而最終成為獨當一面的項目經理。
　　項目成功的一個重要因素就是交流。保障團隊內外順利交流是項目經理的責任之一。公司鼓勵員工之間交流看法和討論問題。在公司內部，如果有閑暇時間，隨時可安排一場講座。這些講座都是由員工自發(fā)組織和自愿開展，話題多種多樣，不僅僅限于技術。經濟、法律、業(yè)務知識等等，都是大家平時感興趣的領域。在項目中，定期的Learning Lunch也是公司項目的一大特色。和客戶一起圍坐在餐桌前，邊享受公司提供的午餐邊討論項目中的技術，團隊的學習交流氣氛自然會無限高漲。
　　除了自發(fā)的、自由的交流，還有一些約定的交流時間和形式，例如，每天的站立會議。你要說出昨天做了些什么，今天會做些什么，遇到了什么困難是否需要別人的幫助。站立會議鼓勵每個人說出事情的真相。有了困難就大膽的向你最值得信任的同伴來尋求幫助，沒有人會嘲笑你，也沒有人會冷漠的不去理睬你的困境。一個自組織的團隊，應當是一個溫馨而又和諧的集體。每個人都會努力的幫助其他的人，幫他解決他的問題并從中積累更多的經驗。
　　圖略：站立會議
　　無論是在項目中還是在個人的發(fā)展過程中，回顧與總結都是一個必不可缺的步驟。公司內部任何事情告一段落的時候都會有一個總結活動。迭代總結，項目總結，發(fā)布總結，陪訓總結等。在這段時間內什么做的好，什么做的不好，如何進行改進。任何的過程和成績都不能是靜止不變的。只有不斷的反省和總結，才能夠在未來的發(fā)展中進一步提高。項目團隊一起召開總結會議活動，在這個活動中，任何人不能夠對其他人進行指責和攻擊，一切都應該以互相信任為基礎，我們的目的是提高下次的工作效率和增強同伴的信心，而不是批斗和推卸責任。公司對員工的績效考核，也是類似的由一起工作過的同伴來進行評價，360度全方位考核。這種定期的總結和回顧，提供給了員工與團隊自我成長的機會。