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2015年招標(biāo)師考試項目管理輔導(dǎo) 項目采購管理
為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2015年招標(biāo)師考試課程,全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2015年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!
項目采購管理
定義:指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理,旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性、程序規(guī)范性。
項目采購管理
包括以下過程:
1)制定采購方案:明確是否需要對外采購、采購什么、何時采購、采購多少。
2)編制采購計劃:明確采購標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。
3)招標(biāo)詢價:獲取賣方對采購需求的應(yīng)答,如:報價書、投標(biāo)文件等。
4)選擇供應(yīng)方:按照既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價(投標(biāo))的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源,并簽訂合同。
5)合同管理:簽訂合同履行,確保合法權(quán)利得到保障。
6)采購收尾:督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。
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