招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目決策分析

　　項目決策分析

　　項目投資決策分析的內容及要求如下

　　①項目決策分析的主要內容。工程建設項目投資決策一般應包括以下幾方面的內容：

　　A.確定投資目標。項目投資決策的目的就是要達到預定的投資目標，確定投資目標是項目投資決策的前提。

　　B.議定工程投資的設計與技術方案。當確認工程投資目標具有重要意義時，可以根據(jù)確定的目標，擬定多個可行的設計與技術方案，通過對各個方案可能產生的效果進行全面綜合的分析，從中選擇最優(yōu)的設計與技術方案。

　　C.預測風險。任何一項工程投資活動，都存在不同程度的風險。因此需要根據(jù)工程投資的環(huán)境、投資可能取得的收益等，預測實施設計與技術方案的風險程度。

　　D.投資決策。根據(jù)風險預測程序的判斷、分析和投資效益預測，作出投資或不投資的決策。

　　E.反饋調整決策方案。作出投資決策后，還要根據(jù)變化了的情況和生產實踐的反饋信息，作出相應的改變或調整，從而使決策更科學、更合理。

　?、诠こ添椖客顿Y決策分析的基本要求。包括：

　　A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入。信息是決策的基礎，是決策的必要條件。全面、準確地了解與決策相關的數(shù)據(jù)、資料是決策分析與評價的最基本要求。

　　B.決策方法要科學、合理，要經過多方驗證。決策分析與評價要注意方法的科學性、合理性，根據(jù)不同情況選擇不同的方法。通過多個方法進行驗證，保證決策的準確性。方案評價與選擇的方法很多，主要有經驗判斷法、定量分析法、試驗法等。

　　C.設計與技術方案的比較與優(yōu)化。設計與技術方案的比較與優(yōu)化是決策的關鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個設計與技術方案各有千秋的局面，多方案比較方法一般有綜合評分法、目標排序法、逐步淘汰法、兩兩對比法等。

責任編輯：瑪門

發(fā)布：2007-08-07 10:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

建筑OA系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114