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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標師輔導《項目管理與招標采購》：招標采購項目計劃的實施與檢查

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　　招標采購項目計劃的實施與檢查

　　招標采購項目（工作）實施與檢查是指按照招投標程序要求、招標采購工作的里程碑計劃及進度計劃安排，對招標采購工作的實際進展和表現進行比較，以發(fā)現存在的問題，從而為招標工作和項目管理的各種決策提供依據。其目的在于確定招標采購工作所處的真實狀態(tài)，實現招標采購的目標。

　　項目審查和評估并不僅限于事后分析。在招標采購工作最終完成之前，為了保證招標采購工作始終處于受控狀態(tài)。在招標采購過程中的不同階段，對招標采購的進展過程的評估至少要進行若干次。

　　為此，招標采購工作審查應該盡量做到能夠充分地分析和考慮那些所有與項目有關的事實（或數據），全面、系統(tǒng)、客觀地評價招標采購工作。

　?。?）檢查范圍

　　招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統(tǒng)的核查。核查的內容包括招標采購工作的程序、招標采購工作進行過程中的各種記錄、招標采購工作的預算和實際開支狀況、招標采購工作的完成程度，等等。招標采購項目審查應包括以下部分內容：

　?、僬袠瞬少徆ぷ鞯默F狀。招標采購工作是否按預定計劃完成了相應的內容？

　　②招標采購的項目未來趨勢。招標采購項目的進展時間表是否進行了重大修改？如果有修改，應弄清修改的性質和修改對招標采購工作的影響。

　?、壅袠瞬少徆ぷ髦欣锍瘫录臓顩r。那些可能直接影響到招標采購工作成敗的里程碑事件的進展狀況如何？是否正在按預計的時間表進行著？

　?。?）檢查內容

　?、僬袠瞬少徆ぷ鞯脑敿氂媱潱椖抗芾矸桨福?/p>

　?、谡袠宋募ū?-12為xx項目招標文件檢查表）；

　?、壅袠瞬少徆ぷ鬟M度；

　?、苷袠瞬少徆ぷ鞯娜藛T組成；

　?、菡袠瞬少忢椖窟M行過程中面臨的風險和不確定性的判別和控制表2-13為XX工程招標采購項目控制點設置表。

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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