招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》：管理模式的產(chǎn)生與意義

　　管理模式的產(chǎn)生與意義

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方，對(duì)大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部不可或缺的四個(gè)參與方。每一個(gè)項(xiàng)目的上述參與方在項(xiàng)目中都在做著各自相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐，在工程建設(shè)投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規(guī)則，這一規(guī)則可以清晰地用項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)圖表達(dá)出來，這就是項(xiàng)目管理模式。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)來講具有重大的意義。首先，從事項(xiàng)目管理的人們通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式的科學(xué)歸納，對(duì)其進(jìn)行分類，并找出其中的規(guī)律；管理模式形成后，工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再是零碎的、復(fù)雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)日漸清晰，“將復(fù)雜的東西變簡單了就是貢獻(xiàn)”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結(jié)出各種類型的規(guī)范性工作文件，如國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）在DBB模式下總結(jié)形成的“施工合同條件”（紅皮書）、在EPC模式下總結(jié)形成的“工程設(shè)計(jì)—采購—建造合同條件”（銀皮書）等，再將其用于日常的項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目的各個(gè)參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡潔、有效。