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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標師輔導《項目管理與招標采購》:施工方的介入

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  施工方的介入

  與設(shè)計方相反的是,施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的,但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同,并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接:

  1)在國內(nèi)施工總承包方式下,項目業(yè)主以施工圖紙作為招標圖紙,施工方在中標后照圖施工,介人的只是項目的施工階段。

  2)在國外施工總承包方式下,業(yè)主以相當于擴大初步設(shè)計的圖紙招標,施工方在中標并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報批,而后再照圖施工,施工方就已介入了項目的施工圖設(shè)計階段。

  3)在EPC工程總承包方式下,施工方首先是要根據(jù)招標用的方案設(shè)計圖為基礎(chǔ),在投標時作出擴大初步設(shè)計并據(jù)此進行投標,而在中標后再以投標圖紙為基礎(chǔ)完成施工圖設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主審批后照圖施工,所以EPC工程總承包方所介入的是項目建造的全過程。需要特別說明的是,一些采用設(shè)計施工一體化工程方式進行發(fā)包的專業(yè)工程,其實施方式與EPC工程總承包的實施方式基本相同,但并未處于總承包的層面,而是處于平行的施工承包商或?qū)I(yè)分包商的層面。

責任編輯:瑪門
發(fā)布:2007-08-07 10:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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