招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》：項(xiàng)目管理

　　1.1.2項(xiàng)目管理——掌握

　　定義：項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為。

　?。?）項(xiàng)目利益相關(guān)方P4

　?、賰?nèi)部參與者：項(xiàng)目發(fā)起人和投資人、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)承包商或供應(yīng)商。

　?、谕獠繀⑴c者：政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、行業(yè)組織、社會(huì)群體、成果用戶(hù)。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)P5

　　①項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求：技術(shù)過(guò)硬、精于決策、善于溝通、富于想象，

　?、陧?xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求：一定技術(shù)背景、了解各方需要、知識(shí)體系全面、掌握管理技能、一定決策領(lǐng)導(dǎo)能力。

　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)管理P6

　　定義：指實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期效果。

　　1）管理目標(biāo)的范圍和重點(diǎn)

　　范圍：必須實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，具有多目標(biāo)性的一個(gè)體系。重點(diǎn)包括：

　?、偈袌?chǎng)因素：時(shí)間、成本、質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、利潤(rùn)、現(xiàn)金流。

　?、诜鞘袌?chǎng)因素：政府機(jī)構(gòu)、公共部門(mén)、社會(huì)組織。

　　③確定各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理的各項(xiàng)量化指標(biāo)。

　　2）管理目標(biāo)的約束

　　約束性目標(biāo)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源。

　　3）管理目標(biāo)的制定與落實(shí)P7

　?、僖欢ǖ募夹g(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件：由淺入深、逐步完善。

　?、陧?xiàng)目發(fā)起人制定的總目標(biāo)與其他利益相關(guān)方（參與方）據(jù)此制定的各自責(zé)任范圍內(nèi)的子目標(biāo)，總目標(biāo)和各個(gè)子目標(biāo)形成項(xiàng)目管理的主從目標(biāo)關(guān)系。

　?、酃芾矸秶娜?xiàng)重要管理成果性目標(biāo)（項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)）需要得到項(xiàng)目發(fā)起人、其他參與方的批準(zhǔn)和認(rèn)可。

　?、苄枰獏^(qū)分好管理目標(biāo)的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者各自的權(quán)限。

　　4）項(xiàng)目的績(jī)效管理P7

　?、倏?jī)效管理計(jì)劃：對(duì)工作內(nèi)容、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成果質(zhì)量、如何考核獎(jiǎng)懲等達(dá)成共識(shí)。

　?、诳?jī)效溝通：雙方平等溝通、共享信息、及時(shí)處理問(wèn)題、調(diào)整工作內(nèi)容、修訂職責(zé)等

　?、劭己伺c評(píng)價(jià)：按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核團(tuán)隊(duì)和每一位成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jī)效情況，及時(shí)作出表彰與批評(píng)。

　　④薪酬管理：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)創(chuàng)造性和較高風(fēng)險(xiǎn)性的工作，薪酬管理具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用。

　?。?）項(xiàng)目過(guò)程管理

　　1）過(guò)程動(dòng)態(tài)管理P8

　　PDCA循環(huán)方法

　?、儆?jì)劃（Plan）：針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。

　　②實(shí)施（Do）：從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源。

　?、蹤z查（Check）：不斷檢測(cè)和分析工作進(jìn)展預(yù)防目標(biāo)偏離。

　?、芴幚砼c改進(jìn)（Act）：對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。

　　2）流程管理

　　3）項(xiàng)目管理流程的編制P8

　?、倨俨际焦芾砹鞒蹋▎瘟骶€式流程）

　　②網(wǎng)絡(luò)式管理流程（多線式流程）