招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》：項目管理

　　1.1.2項目管理——掌握

　　定義：項目管理者對項目進行管理的行為。

　?。?）項目利益相關(guān)方P4

　?、賰?nèi)部參與者：項目發(fā)起人和投資人、項目經(jīng)理、管理團隊承包商或供應(yīng)商。

　?、谕獠繀⑴c者：政府機構(gòu)、新聞媒體、行業(yè)組織、社會群體、成果用戶。

　?。?）項目經(jīng)理與管理團隊P5

　?、夙椖拷?jīng)理的基本素質(zhì)要求：技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象，

　　②項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求：一定技術(shù)背景、了解各方需要、知識體系全面、掌握管理技能、一定決策領(lǐng)導(dǎo)能力。

　?。?）項目目標(biāo)管理P6

　　定義：指實施一個項目要達到的明確、具體且可以度量的預(yù)期效果。

　　1）管理目標(biāo)的范圍和重點

　　范圍：必須實現(xiàn)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，具有多目標(biāo)性的一個體系。重點包括：

　?、偈袌鲆蛩兀簳r間、成本、質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、利潤、現(xiàn)金流。

　?、诜鞘袌鲆蛩兀赫畽C構(gòu)、公共部門、社會組織。

　?、鄞_定各項參數(shù)指標(biāo)：經(jīng)濟、技術(shù)、管理的各項量化指標(biāo)。

　　2）管理目標(biāo)的約束

　　約束性目標(biāo)：范圍、質(zhì)量、時間、資源。

　　3）管理目標(biāo)的制定與落實P7

　?、僖欢ǖ募夹g(shù)基礎(chǔ)和管理條件：由淺入深、逐步完善。

　?、陧椖堪l(fā)起人制定的總目標(biāo)與其他利益相關(guān)方（參與方）據(jù)此制定的各自責(zé)任范圍內(nèi)的子目標(biāo)，總目標(biāo)和各個子目標(biāo)形成項目管理的主從目標(biāo)關(guān)系。

　?、酃芾矸秶娜椫匾芾沓晒阅繕?biāo)（項目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)）需要得到項目發(fā)起人、其他參與方的批準(zhǔn)和認(rèn)可。

　?、苄枰獏^(qū)分好管理目標(biāo)的制定者與實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者各自的權(quán)限。

　　4）項目的績效管理P7

　　①績效管理計劃：對工作內(nèi)容、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成果質(zhì)量、如何考核獎懲等達成共識。

　?、诳冃贤ǎ弘p方平等溝通、共享信息、及時處理問題、調(diào)整工作內(nèi)容、修訂職責(zé)等

　?、劭己伺c評價：按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核團隊和每一位成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時作出表彰與批評。

　?、苄匠旯芾恚喉椖抗芾硎且豁梽?chuàng)造性和較高風(fēng)險性的工作，薪酬管理具有更強的激勵作用。

　?。?）項目過程管理

　　1）過程動態(tài)管理P8

　　PDCA循環(huán)方法

　?、儆媱潱≒lan）：針對項目或過程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計劃。

　?、趯嵤―o）：從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源。

　?、蹤z查（Check）：不斷檢測和分析工作進展預(yù)防目標(biāo)偏離。

　?、芴幚砼c改進（Act）：對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調(diào)整計劃的處理措施。

　　2）流程管理

　　3）項目管理流程的編制P8

　　①瀑布式管理流程（單流線式流程）

　?、诰W(wǎng)絡(luò)式管理流程（多線式流程）