鳳凰山某道路及排水施工組織設(shè)計

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　　施工組織機構(gòu)和施工人員配備

　　1、管理機構(gòu)

　　我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。

　　公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責(zé)全公司的各項管理工作，公司總工程師負責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立工程技術(shù)部和質(zhì)安部等部室，工程技術(shù)部負責(zé)各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安部負責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。

　　分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責(zé)分公司的各項管理工作，分公司副經(jīng)理負責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　工程項目級實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理為主主持項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行個項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。

　　2、施工組織

　　如能中標，我公司將成立本工程項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，推行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場管理情況，督促項目經(jīng)理部按時按量、優(yōu)質(zhì)的完成本工程。以項目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成各施工隊和生產(chǎn)組，施工隊設(shè)隊長，全面負責(zé)該隊的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。

　　3、質(zhì)量及安全保證體系及主要施工及管理人員

　　本公司建立有完善的質(zhì)量安全管理體系。

　　本工程項目部主要施工及管理人員配備詳附表-1.項目經(jīng)理簡歷詳附表-2.公司的質(zhì)量安全管理體系見附表-4.

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