有關(guān)企業(yè)項目管理的一點感受

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　　項目管理是企業(yè)內(nèi)部在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對企業(yè)資源進(jìn)行有效的管理，以實現(xiàn)項目特定目的的管理方法體系。

　　項目管理是一種已被公認(rèn)的管理模式，而不是任意的一次管理過程 。

　　項目具有生命周期，項目管理需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和專門的項目組織，它不受現(xiàn)存組織的約束，由各種不同專業(yè)來自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。復(fù)雜而包含多種學(xué)科的項目，大都以矩陣方式來組織。項目管理強(qiáng)調(diào)水平結(jié)構(gòu)，與傳統(tǒng)(功能)管理交織成網(wǎng)狀權(quán)責(zé)關(guān)系。

　　項目管理的職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的，項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。

　　項目管理的主要步驟是：

　　1、開始過程：定義一個項目階段的工作 與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　2、計劃 過程：包含擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施。

　　3、實施過程：包含組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團(tuán)隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物。

　　4、控制過程：包含制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況，分析差異和問題，采取糾偏措施。

　　5、結(jié)束過程：包括制定一個項目或項目階段的移交與接受條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結(jié)束。

　　從上面的分析中，我們可以看到：項目管理是一種相對獨立的管理模式，它是依據(jù)任務(wù)或項目來運做的，就任務(wù)或項目的質(zhì)、量與速度完成一個pdca螺旋式閉環(huán)，這里面要求計劃性和總結(jié)性要完成的好。

　　1、計劃性的實操效果將決定項目執(zhí)行的好與壞，評價的優(yōu)劣等和執(zhí)行過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制。

　　2、總結(jié)性的好壞將決定項目信息的共享和項目信息的傳遞與利用，避免同樣的問題在同類的項目中進(jìn)行同樣的重復(fù)。