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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理信息化對(duì)企業(yè)的意義

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在21世紀(jì),只有少數(shù)技術(shù)專家使用這些工具來(lái)管理高科技項(xiàng)目的情況將越來(lái)越少,企業(yè)中會(huì)有越來(lái)越多的項(xiàng)目專家使用這些工具。這個(gè)趨勢(shì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚地認(rèn)識(shí)這些系統(tǒng)給組織帶來(lái)的利益,以及購(gòu)買和維護(hù)這些系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)將更具有戰(zhàn)略意義,它可以使網(wǎng)上虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享群體組件應(yīng)用技術(shù)、多媒體技術(shù)以及企業(yè)范圍的項(xiàng)目管理信息化軟件,從而可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更協(xié)作、更熟練的管理,也更容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)。

  信息時(shí)代的項(xiàng)目管理將極大的改善項(xiàng)目的運(yùn)作方式,具體表現(xiàn)在以下方面:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  (1)企業(yè)范圍的項(xiàng)目管理工具:在信息時(shí)代,給市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要提高估算項(xiàng)目開發(fā)所需要的資源和時(shí)間的能力。傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目估算工具往往得出的估計(jì)缺乏準(zhǔn)確性和可靠性,而以此為基礎(chǔ)來(lái)分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的估計(jì)量,最終將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  (2)組織間的溝通:在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,每一個(gè)項(xiàng)目都可以從會(huì)議與協(xié)作工具中受益,它能使分散的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過電子形式實(shí)時(shí)地參與會(huì)議。在項(xiàng)目組成員較分散時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于商業(yè)和技術(shù)管理方面的大量文檔資料將隨時(shí)可供查閱,既方便快捷,而且儲(chǔ)存費(fèi)用也不高,解決了項(xiàng)目組經(jīng)常碰面所帶來(lái)的不便。在信息時(shí)代,項(xiàng)目可以從各種各樣的群件應(yīng)用程序中進(jìn)行選擇,以達(dá)到這些要求。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  在信息時(shí)代,管理者可以使用以知識(shí)為基礎(chǔ)的估算工具,這種估算工具以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)結(jié)合使用。以知識(shí)為基礎(chǔ)的估算工具是利用可靠的內(nèi)部或外部知識(shí),編制一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)層次計(jì)劃,包括項(xiàng)目大小、復(fù)雜程度、分類、語(yǔ)言和其他屬性等的工具。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展早期的項(xiàng)目管理軟件只能在大型計(jì)算機(jī)上應(yīng)用, 適用于大型項(xiàng)目的管理,且系統(tǒng)功能比較單一,應(yīng)用范圍也有限,隨著小型和微型計(jì)算機(jī)的發(fā)展和普及,以小型和微型計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息化軟件得到了廣泛的應(yīng)用,這些軟件可以應(yīng)用于各種商業(yè)活動(dòng),通常有便于用戶操作的圖形界面,可以幫助用戶安排好活動(dòng),制定工作任務(wù),計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度,把握任務(wù)之間的關(guān)系,管理好資源,控制項(xiàng)目進(jìn)程。用于控制簡(jiǎn)單或者中小型項(xiàng)目,使用其實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況、實(shí)際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PM I S)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MI S)有明顯的區(qū)別。MI S服務(wù)于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等的管理,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)、以人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等為目標(biāo),支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。PMI S中采用的方法即項(xiàng)目管理信息化的方法, 主要是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理, 對(duì)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的實(shí)際值與計(jì)劃值相比較,找出偏差,分析原因,采取措施,從而達(dá)到控制效果。因此,PM I S主要包括項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊。

  基于項(xiàng)目信息門戶(P I P)是在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息的單一入口,其目的是為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

  與傳統(tǒng)項(xiàng)目參與方信息的分散保存和管理不同,基于項(xiàng)目信息門戶(P I P)的項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  (1)改變了項(xiàng)目信息的獲取方式——PIP通過信息的集中表達(dá)和有效管理,信息獲取者可以根據(jù)業(yè)務(wù)處理和決策工作的需要來(lái)獲取信息,緩解了“信息過載”現(xiàn)象, 提高信息利用和項(xiàng)目決策的效率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  (2)提高了信息的可獲取性和可重用性——使項(xiàng)目信息的使用者可以不受時(shí)間和空間的限制,并改變了信息的傳送媒介。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

發(fā)布:2007-07-10 10:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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