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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理:進度計劃的編制方法

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    編制項目進度計劃應(yīng)掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

    1 利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

    2 利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。

    3 檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

    4 草擬進度計劃。

    5 完善并優(yōu)化進度計劃。

發(fā)布：2007-08-07 12:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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