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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理：傳統(tǒng)管理模式（DBB）的特點

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    A業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與 供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

    B該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。

    C項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來，往往由參與項目前期策劃或設(shè) 計管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項目管理達到較高水平。

    D由于國外多基于擴大初步設(shè)計深度的招標圖進行施工招標并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進行施工圖設(shè)計，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計時，可根據(jù)計劃進度的要求分輕重緩急依次進行，這就是在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。

    E該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴格審批的情況。

發(fā)布：2007-08-07 12:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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