招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精講精練題(16)

    【例題11】監(jiān)理工作的基本大綱是（ ），應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)。

    A.監(jiān)理規(guī)劃 B.項目規(guī)劃 C.工程計劃 D.項目方案

    【解析】答案A.針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的基本大綱，監(jiān)理實施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃大綱的細(xì)化。通常監(jiān)理項目的規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則包括：項目背景、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理流程、監(jiān)理控制重點、監(jiān)理方法、監(jiān)理人員和相關(guān)資源以及由業(yè)主提供的支持條件（資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、人員和辦公設(shè)施）。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)。

    【例題12】項目實際進度一般均會較計劃有所變動，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計劃初始版本或正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期（ ）的裕量，給此后適時調(diào)整留下余地。

    A.1%～5% B.5%～10% C.10%～15% D.15%～20%

    【解析】答案B.項目實際進度一般均會較計劃有所變動，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計劃初始版本或正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量，給此后適時調(diào)整留下余地，一般每一至兩個季度根據(jù)實際執(zhí)行情況做一次總控制計劃的調(diào)整。在調(diào)整時可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級（網(wǎng)絡(luò)）計劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計劃調(diào)改版本，以實時反映分包工程的進度管理成果。

    【例題13】可以確定各項活動最早、最晚的開始和完成時間的是（ ）。

    A.關(guān)鍵路徑法 B.PERT圖 C.橫道圖 D.網(wǎng)絡(luò)圖

    。 【解析】答案A.關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。PERT（績效評估技術(shù)）圖可用來代替甘特圖（橫道圖）編制進度計劃。橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是進度計劃控制的技術(shù)手段。正確答案是A選項。

    【例題14】勘察合同采用定金擔(dān)保，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)計勘察費總額的（ ）作為定金。

    A.10% B.15% C.20% D.25%

    【解析】答案C.勘察合同在簽訂3天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付勘察預(yù)算的20%作為定金。設(shè)計合同由于采用定金擔(dān)保，因此合同內(nèi)沒有預(yù)付款。發(fā)包人應(yīng)在合同簽訂后3天內(nèi)，支付設(shè)計費總額的20%作為定金。在合同履行過程的中期支付中，定金不參與結(jié)算，雙方的合同義務(wù)全部完成進行合同結(jié)算時，定金可以抵作設(shè)計費或收回。

    【例題15】未經(jīng)核準(zhǔn)登記以及未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，以個體工商戶名義簽訂合同的屬于（ ）。

    A.可撤銷合同 B.可變更合同 C.可追認(rèn)合同 D.無效合同

    【解析】答案D.這屬于主體不合法，應(yīng)該是無效合同。主體不合法簽訂的合同一律為無效合同，主體不合法的情形有：不具備法人資格的社會團體組織，以法人名義簽訂合同的；未經(jīng)核準(zhǔn)登記以及未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，以個體工商戶名義簽訂合同的；國家法律限制行為能力的人簽訂合同的。