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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理與招標采購考前復(fù)習指導(87)

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    （3）施工合同的管理

    1）合同的訂立形式。招標是工程施工承包合同的最主要形式。

    ①對投標者資格預(yù)審的椎薦程序：

    A.邀請承包人參加資格預(yù)審；

    B.向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；

    C.資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已人選的投標人。

    ②得到投標的推薦程序：

    A.準備招標文件

    B.頒發(fā)招標文件；

    C.發(fā)包人陪同投標者考察施工現(xiàn)場

    D.招標文件的修改；

    E.投標者質(zhì)疑；

    F.投標書的提交和接收。

    ③開標和評標的推薦程序

    c.授予合同。

    工程施工承包合同的其他訂立方式和行為也應(yīng)該保證合法、規(guī)范、有效。

    2）合同的履行要求。工程施工承包合同訂立后，即進入合同的履行階段。對于工程工程施工承包人來說，合同履行階段的主要管理工作如表3-16所示。發(fā)包人應(yīng)在此基礎(chǔ)上，有重點地對施工合同履行情況進行過程監(jiān)督。

表3-16施工合同的實施管理

序號
　
管理類別
　
主要內(nèi)容
　
1
　　
利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益
　
2
　
計劃管理
　
工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化，確定計劃落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　
3
　
成本管理
　
工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作，成本目標，成本預(yù)控，成本核算，成本改進
　
4
　
財務(wù)管理
　
資金的籌集、運用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會計等
　
5
　　
各種建筑材料、施工機械設(shè)備、永久（生產(chǎn)）設(shè)備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的試驗、送審、設(shè)備的驗收等
　
6
　　
技術(shù)管理和質(zhì)量保證
　
7
　
分包商管理
　
總承包人對分包商的過程管理
　
8
　
移交和竣工驗收管理
　
組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴肅認真的工作，關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始等重要環(huán)節(jié)
　    3）合同爭議的解決方式。工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

    在工程施工承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛，因為可能的經(jīng)濟后果，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設(shè)工程中，當事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當事人如果沒有約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭議的最終方式。

發(fā)布：2007-08-07 12:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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