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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(38)

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    (2)管理咨詢方的介入P69

    作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表,咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分,其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

    1)業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理,承擔(dān)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與可行性研究或更早前的管理工作,并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期,因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目全部四個(gè)階段的管理,管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過(guò)程管理”(Project Management,PM)。

    2)業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理,承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)或更早的設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作,并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期,因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目建造期的完全管理,管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“建造全過(guò)程管理”(Construction Management,CM)。

    3)如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢方介入管理,并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及保修責(zé)任期,則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理,典型的如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。

    4)如業(yè)主只委托如編制可行性研究報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作,這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。

    (3)設(shè)計(jì)方的介入P69

    設(shè)計(jì)方開(kāi)始介入項(xiàng)目工作的時(shí)間,其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能更早(如民用建筑項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)和工業(yè)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)),但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同,并與項(xiàng)目施工方開(kāi)始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接:

    1)在國(guó)內(nèi)施工總承包(General Contracting,GC)方式下,設(shè)計(jì)方將參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì))的完整過(guò)程,并在施工圖設(shè)計(jì)完成后交付業(yè)主用于施工方的招標(biāo),但對(duì)其中的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程,設(shè)計(jì)方則僅提供招標(biāo)所需的方案設(shè)計(jì)圖或相應(yīng)圖紙。

    2)在國(guó)外施工總承包(General Contracting,GC)方式下,因國(guó)外施工承包的慣例是業(yè)主往往采用相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的招標(biāo)圖紙招標(biāo),設(shè)計(jì)方相應(yīng)的只需出到招標(biāo)圖紙即可。

    3)在EPC工程總承包方式下,設(shè)計(jì)方則只需編制用于EPC招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)圖或相當(dāng)深度的其他圖紙即可。

    設(shè)計(jì)方在上述三種方式介人后,往往還要作為業(yè)主的設(shè)計(jì)顧問(wèn)參與此后對(duì)施工承包商所承擔(dān)設(shè)計(jì)的管理。

    (4)施工方的介入P69

    與設(shè)計(jì)方相反的是,施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的,但其介入項(xiàng)目的開(kāi)始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同,并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接:

    1)在國(guó)內(nèi)施工總承包方式下,項(xiàng)目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙,施工方在中標(biāo)后照?qǐng)D施工,介人的只是項(xiàng)目的施工階段。

    2)在國(guó)外施工總承包方式下,業(yè)主以相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo),施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報(bào)批,而后再照?qǐng)D施工,施工方就已介入了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段。

    3)在EPC工程總承包方式下,施工方首先是要根據(jù)招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ),在投標(biāo)時(shí)作出擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)并據(jù)此進(jìn)行投標(biāo),而在中標(biāo)后再以投標(biāo)圖紙為基礎(chǔ)完成施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主審批后照?qǐng)D施工,所以EPC工程總承包方所介入的是項(xiàng)目建造的全過(guò)程。需要特別說(shuō)明的是,一些采用設(shè)計(jì)施工一體化工程方式進(jìn)行發(fā)包的專業(yè)工程,其實(shí)施方式與EPC工程總承包的實(shí)施方式基本相同,但并未處于總承包的層面,而是處于平行的施工承包商或?qū)I(yè)分包商的層面。

發(fā)布:2007-08-07 12:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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