項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(37)

    3.1.3工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

    工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方介人工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間與周期也具有各自的規(guī)律性，招標(biāo)師在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購時(shí)必須遵從這些規(guī)律，具體如圖3-2所示。

    （1）業(yè)主的介入P68

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資是工程建設(shè)項(xiàng)目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的法人，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過程的。在項(xiàng)目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

    在“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書”的初步?jīng)Q策階段，項(xiàng)目的發(fā)起人是項(xiàng)目的業(yè)主，它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，提出項(xiàng)目投資的基本要求，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目建議書向投資決策機(jī)構(gòu)報(bào)批；發(fā)起人的投資決策機(jī)構(gòu)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書就是決策了項(xiàng)目的立項(xiàng)；發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項(xiàng)目，成立項(xiàng)目法人公司，而發(fā)起人則成為本項(xiàng)目投資組合的一部分。

    此后的項(xiàng)目階段，投資人的股權(quán)可能發(fā)生交易與變動(dòng)，但這不影響該業(yè)主的存在，直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)。

    在項(xiàng)目的保修期內(nèi)，可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割，如購房人成立了業(yè)主委員會(huì)（國外稱為“業(yè)主法入團(tuán)”），取代了項(xiàng)目決策與建造階段的原業(yè)主，但業(yè)主委員會(huì)卻就此成了新的業(yè)主，承繼了原業(yè)主在本項(xiàng)目的權(quán)利與義務(wù)。

    圖例： ——不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；

------可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

    SD——國外所稱的概要設(shè)計(jì)（Schematic Design），大致對(duì)應(yīng)于國內(nèi)的方案設(shè)計(jì)；

    DD——國外所稱的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（Design Development），大致對(duì)應(yīng)于國內(nèi)的初步設(shè)計(jì)；

    CD——國外所稱的施工文件（Construction Documents），大致對(duì)應(yīng)于國內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

    GC——施工總承包（General Contracting）；

    EPC——工程設(shè)計(jì)采購建造承包（Engineering Procurement Construction）。