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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理與招標采購考前復習指導(19)

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    （3）影響招標采購項目管理的主要因素P35

    1）溝通因素，包括：

    ①委托代理合同中的委托內(nèi)容、范圍等不明確而導致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。

    ②對價格、時間、質(zhì)量方面的權(quán)重把握不準，過分強調(diào)某一方面的要求，導致總體效果差。

    ③委托人提供的備案手續(xù)不全；設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全；招標的條件不具備，招標工作出現(xiàn)反復，延誤時間。

    ④與政府招標監(jiān)督管理部門溝通不夠，導致備案不及時。

    2）信息因素，包括：

    ①對市場價格（材料、設(shè)備、人力、儲運）情況的掌握不夠。

    ②對潛在的投標人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導致投標人數(shù)量過多或過少。

    ③對相關(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。

    3）招標文件因素，包括：

    ①公告、招標文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調(diào)或矛盾。

    ②招標文件不規(guī)范、不符合法規(guī)要求。

    ③所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。

    4）標底或最高限價因素，包括：

    ①標底或限價中工程量不準確。

    ②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。

    5）合同包與標段劃分因素，包括：

    ①總包與專業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無約定。

    ②技術(shù)資料有重復或有遺漏。

發(fā)布：2007-08-07 12:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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