項(xiàng)目責(zé)任成本管理的問題研究

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內(nèi)容簡介

　　一、項(xiàng)目責(zé)任成本管理的屬性　　盡管建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目法的管理模式，但是工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放的　　根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任成本設(shè)計(jì)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比具有很多優(yōu)點(diǎn)　　二、開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括節(jié)約原則、全面性原則、現(xiàn)權(quán)利相結(jié)合的原則等　　四、強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度安排，一是做好前期準(zhǔn)備工作；三是建立起項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。　　……　　編制于2012年，全文3275字，共3頁。　　

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