工程建設(shè)中的成本管理實(shí)際應(yīng)用研究

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　　文章指出,施工企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)取得的投標(biāo)工程,其施工組織、施工方式等方面都發(fā)生了變化,給施工成本管理帶來了許多新的情況,用常規(guī)的成本管理方式已很難適應(yīng)　　一、投標(biāo)工作的成本控制　　二、中標(biāo)后項(xiàng)目責(zé)任成本的分解　　三、項(xiàng)目責(zé)任成本的管理　　四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　五、施工中期的成本檢查　　項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核

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