EPC模式下的項(xiàng)目管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　EPC模式的優(yōu)越性　　1、項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性較高。　　　　設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的實(shí)施由承包商統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過程控制，有利于承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行整體優(yōu)化，便于進(jìn)度控制和投資控制，促進(jìn)項(xiàng)目的集成管理，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！　　　?、EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于核心地位?！　? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位。實(shí)行EPC 管理模式，設(shè)計(jì)、采辦和施工具有更大的靈活性。在EPC 的統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計(jì)、采辦和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個(gè)環(huán)節(jié)均有保障。同時(shí)，由于在 EPC 管理下的設(shè)計(jì)、采辦和施工完全可以并行。促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，同時(shí)便于進(jìn)度控制和投資控制，促進(jìn)項(xiàng)目的集成管理。從而使業(yè)主有機(jī)會(huì)提前獲得效益。同時(shí)，該模式要求其具有很高的總承包能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。　　……　　EPC方的內(nèi)部控制　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理　　從EPC的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。　　對(duì)于EPC合同，總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于核心地位，相對(duì)業(yè)主方，其承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)說，EPC工程承包中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)主要從政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、業(yè)主、合同、自然條件等幾個(gè)方面進(jìn)行。EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程?！　　　? 共23頁(yè)，2011年。

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