關(guān)于提高工程管理水平，順利推進(jìn)項目建設(shè)的幾點思考

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內(nèi)容簡介

　　本文針對制約工程項目建設(shè)的諸多因素闡述了合理組建項目部及明確責(zé)任分工、掌握設(shè)計及設(shè)備情況、調(diào)動干部及員工的積極性、做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”和有效溝通的五點思考建議?！　? 在工程項目建設(shè)的過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按照網(wǎng)路進(jìn)度計劃實現(xiàn)，存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、涉及相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀和客觀上都受到諸多因素的制約，如何規(guī)避和降低這些因素帶來的施工風(fēng)險，使我們亟待思考的問題?！　? 1.制約工程進(jìn)度的因素：2.如何才能更好的做好項目管理工作，推動項目建設(shè)的順利進(jìn)行。提出以下幾點建議：……　　 3頁，2800字。

圖5

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