建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理淺析

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內(nèi)容簡介

　　由于市場競爭的加劇,工程施工變得越來越專業(yè)化,業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求,勞務(wù)分包的趨勢不可避免,施工企業(yè)不會(huì)是大而全,而是精而強(qiáng)。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包的管理工作,將是未來建筑市場競爭的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個(gè)重要組成部分,勞務(wù)分包工作管理的好壞,會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此,應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。本文就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進(jìn)行了初步地探討?！　?

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