項目管理師PMP計算專題學(xué)習(xí)（實用性強）

內(nèi)容簡介

　　項目管理師PMP計算專題學(xué)習(xí)，PDF格式，62頁，包括知識講解和練習(xí)實例，實用性強，主要內(nèi)容如下：　　1、三點估算（PERT）: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估；　　2、CPM：關(guān)鍵路徑計算；　　3、合同計算；　　4、掙值管理（EVM）：成本、進度偏差分析；　　5、EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析）；　　6、自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購）；　　7、其他：NPV、ROI、IRR等；　　8、折舊計算?！　　　￡P(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)：　　通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析?！　? 產(chǎn)生目的：為了解決，在龐大而復(fù)雜的項目中，如何合理而有效地組織人力、物力和財力，使之在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目?！　? 1）最早開始時間ES(指向該活動的所有緊前活動未完成前，該活動不能開始），最早完工時間EF=ES+d（活動歷時），采用正向計算得到　　 2）最遲完工時間LF（從該活動出發(fā)的所有緊后活動開始前，該活動必須完成），最遲開始時間LS=LF-d，采用反向計算得到　　時差：總時差TF = LF – EF 或者 LS- ES ?；顒釉赥F之間推遲不影響總工期（注意如果超出該TF，則關(guān)鍵路徑將發(fā)生變化），TF為0的路徑為CP（關(guān)鍵路徑）。　　自由時差FF=緊后ES-EF，活動在FF內(nèi)推遲不影響緊后活動?！　　　DF格式，62頁，編制于2010年。

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