建筑工程質(zhì)量管理及QC小組活動培訓(xùn)講義

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內(nèi)容簡介

　　 管理技術(shù)的內(nèi)容：1、遵循PDCA循環(huán)，PDCA的活動程序,四段八步2、以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 3、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)?！　? QC小組活動的具體程序：（一）選擇課題（二）小組概況（三）現(xiàn)狀調(diào)查（四）確定目標(biāo)（五）分析原因 （六）確定主要原因 （七）制訂對策 　?。ò耍Σ邔?shí)施 　　（九）效果檢查 　?。ㄊ╈柟檀胧?　?。ㄊ唬┛偨Y(jié)回顧及今后打算 ……　　六、QC小組的評審　　（三）評審的原則　　　　1挑大不挑?。?）嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行，思路清晰，具有嚴(yán)密的邏輯性　?。?）用數(shù)據(jù)說話，避免主觀判斷，提高解決問題的科學(xué)性?！　。?）運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，把握事物的客觀規(guī)律?！　　　?客觀有依據(jù):站在客觀的立場上指出問題和不足，要全面看　　3避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角:應(yīng)主要對管理技術(shù)進(jìn)行評審，不從專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖?！　　　?不單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù) 評審時不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會效益；　　不僅要重視有形成果，也要重視無形成果；不僅要鼓勵創(chuàng)大成果，也要鼓勵創(chuàng)小成果。　　……　　PPT格式，51頁，編制于2012年。

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