【博士】水電工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與理論研究

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　　為提高我國(guó)水電工程建設(shè)的管理水平，加快與國(guó)際工程承包管理方式的接　　軌，提高我國(guó)水電企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在我國(guó)積極推廣水電工程EPC總承包具有　　重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)正處在水電建設(shè)開發(fā)的黃金期，有一大批具有總承包條件　　的水電項(xiàng)目正待建設(shè)，本文的研究對(duì)于提升水電工程EPC總承包項(xiàng)目的管理水　　平、推動(dòng)EPC總承包模式的開展具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。通過本文研　　究，取得如下成果：　　(1)在分析水電EPC項(xiàng)目建設(shè)程序的基礎(chǔ)上，給出了總承包商為設(shè)計(jì)單位　　的水電工程EPC項(xiàng)目的管理模式；基于設(shè)計(jì)．采購(gòu)．施工一試運(yùn)行一體化的發(fā)展趨　　勢(shì)，分析了以設(shè)計(jì)為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢(shì)；設(shè)計(jì)了水　　電工程EPC項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，分析了水電EPC項(xiàng)目總承包商和業(yè)主的管理　　內(nèi)容與任務(wù)；并對(duì)EPC總承包模式下的監(jiān)理制與我國(guó)《建設(shè)法》規(guī)定的監(jiān)理制　　的關(guān)系進(jìn)行了分析。這是工程總承包理論在水電工程領(lǐng)域的創(chuàng)新性應(yīng)用研究?！　?2)利用委托．代理理論，分別建立了在業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量具有完全明辨性和　　一定檢測(cè)水平兩種情況下的進(jìn)度激勵(lì)．質(zhì)量控制決策的博弈模型，導(dǎo)出了雙方實(shí)　　現(xiàn)各自利益最大化的最優(yōu)策略，即業(yè)主確定合理的提前發(fā)電效益的分配系數(shù)、工　　程質(zhì)量?jī)?yōu)良率水平及業(yè)主對(duì)交付工程質(zhì)量的檢測(cè)水平，以及總承包商在業(yè)主上述　　策略下，確定合理的進(jìn)度加快投入的努力與質(zhì)量控制的水平；進(jìn)而可為水電工程　　EPC項(xiàng)目業(yè)主與總承包商之間的最優(yōu)合同設(shè)計(jì)提供依據(jù)?！　?3)詳細(xì)闡述了水電工程EPC項(xiàng)目總承包商管理的內(nèi)容，包括總承包商的　　設(shè)計(jì)管理、施工過程中的進(jìn)度．成本管理、質(zhì)量管理、合同索賠管理、以及總承　　包商的采購(gòu)管理、項(xiàng)目試運(yùn)行與移交管理等；具體分析了總承包商進(jìn)行進(jìn)度．成　　本控制與管理的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、可視化進(jìn)度仿真分析方法和贏得值法；并以　　馬鹿塘水電站二期工程總承包管理為例進(jìn)行應(yīng)用研究，為類似項(xiàng)目實(shí)施提供了有　　益的借鑒?！　?4)建立了水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理的信息集成模型，提出了項(xiàng)目目　　標(biāo)集成、基于RWBS的投資與進(jìn)度集成控制、項(xiàng)目組織集成及異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)集　　成的解決方案；研制開發(fā)了馬鹿塘水電站二期工程建設(shè)信息集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)　　了合同管理、計(jì)量支付管理、進(jìn)度管理、機(jī)電設(shè)備管理、物資材料管理、設(shè)計(jì)管　　理以及公文管理等功能，為提高總承包商的管理效率和水平發(fā)揮了積極的作用?！　?.....　　共110頁(yè)

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