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【碩士】工程咨詢公司作為管理總承包商視角下PMC模式存在問題及對策研究
內容簡介
在國內廣泛應用PMC模式將是一種趨 勢,可以提高我國工程咨詢公司在國際市場上的競爭能力。然而,我國工程咨詢公司由 于組織管理水平的限制,尚不具備開展PMC模式的實力,這就需要尋找一種新型的管 理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達國家制造業(yè)中并行工程理論的應用成果,將其理 念應用到我國工程項目管理中,嘗試構建基于并行工程的PMC管理模式,目的在于使 得工程咨詢公司通過并行工程中三大關于組織、過程和信息的管理技術來解決自身存在 的問題,提高自身競爭力和綜合實力?! ”疚氖紫确治隽薖MC模式和國內工程咨詢公司概況,從工程咨詢公司作為管理總 承包商的角度研究PMC模式開展存在的問題和不足,同時文章分析了并行工程應用的 關鍵要點。隨后通過對比歸納,分析了在PMC模式中引入并行工程理論的必要性和合 理性以及應注意的問題。以此為基礎,文章提出將并行工程理論引入PMC模式的思路 框架。 本文對并行工程理論的研究主要是如何為PMC模式的順利開展提供支持。通過分 析PMC模式的特征,文章研究出與PMC模式相適應的并行工程的實施要點和指導原則; 對PMC模式的管理研究主要是從組織角度來展開,通過借鑒并行工程的組織方式,本 文重構了管理組織,構建了適合PMC模式的聯(lián)合開發(fā)小組,研究了該組織的運作機制, 并分析了該組織對沖突和風險的管理。聯(lián)合開發(fā)小組是進行過程管理和信息集成管理的 主體,在構建了聯(lián)合開發(fā)小組的基礎上,利用并行工程中的并行過程建模技術,對重組 過程進行了二次描述,得出適用于PMC模式的過程模型;在信息管理方面,利用支持 并行工程的產品數(shù)據(jù)管理技術分別構建出面向項目和面向工程的信息模型?! ?..... 共86頁 編制于2012年
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