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【碩士】工程咨詢公司作為管理總承包商視角下PMC模式存在問題及對(duì)策研究
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內(nèi)容簡介
在國內(nèi)廣泛應(yīng)用PMC模式將是一種趨 勢(shì),可以提高我國工程咨詢公司在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力。然而,我國工程咨詢公司由 于組織管理水平的限制,尚不具備開展PMC模式的實(shí)力,這就需要尋找一種新型的管 理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達(dá)國家制造業(yè)中并行工程理論的應(yīng)用成果,將其理 念應(yīng)用到我國工程項(xiàng)目管理中,嘗試構(gòu)建基于并行工程的PMC管理模式,目的在于使 得工程咨詢公司通過并行工程中三大關(guān)于組織、過程和信息的管理技術(shù)來解決自身存在 的問題,提高自身競(jìng)爭力和綜合實(shí)力。 本文首先分析了PMC模式和國內(nèi)工程咨詢公司概況,從工程咨詢公司作為管理總 承包商的角度研究PMC模式開展存在的問題和不足,同時(shí)文章分析了并行工程應(yīng)用的 關(guān)鍵要點(diǎn)。隨后通過對(duì)比歸納,分析了在PMC模式中引入并行工程理論的必要性和合 理性以及應(yīng)注意的問題。以此為基礎(chǔ),文章提出將并行工程理論引入PMC模式的思路 框架。 本文對(duì)并行工程理論的研究主要是如何為PMC模式的順利開展提供支持。通過分 析PMC模式的特征,文章研究出與PMC模式相適應(yīng)的并行工程的實(shí)施要點(diǎn)和指導(dǎo)原則; 對(duì)PMC模式的管理研究主要是從組織角度來展開,通過借鑒并行工程的組織方式,本 文重構(gòu)了管理組織,構(gòu)建了適合PMC模式的聯(lián)合開發(fā)小組,研究了該組織的運(yùn)作機(jī)制, 并分析了該組織對(duì)沖突和風(fēng)險(xiǎn)的管理。聯(lián)合開發(fā)小組是進(jìn)行過程管理和信息集成管理的 主體,在構(gòu)建了聯(lián)合開發(fā)小組的基礎(chǔ)上,利用并行工程中的并行過程建模技術(shù),對(duì)重組 過程進(jìn)行了二次描述,得出適用于PMC模式的過程模型;在信息管理方面,利用支持 并行工程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)分別構(gòu)建出面向項(xiàng)目和面向工程的信息模型?! ?..... 共86頁 編制于2012年
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