【博士】人力資本對企業(yè)能力作用的理論與實(shí)證研究

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內(nèi)容簡介

　　【博士】人力資本對企業(yè)能力作用的理論與實(shí)證研究　　授予學(xué)位：博士　　學(xué)位授予單位：同濟(jì)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 探索企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因，進(jìn)而創(chuàng)造和維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢是當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的使命。隨著外界競爭環(huán)境的復(fù)雜多變，從企業(yè)內(nèi)部來探究決定企業(yè)競爭優(yōu)勢因素的企業(yè)能力理論逐步走上當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心舞臺。而相伴人類社會步入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識、智力在社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的核心地位日益凸現(xiàn)，由此而驅(qū)動本文關(guān)于企業(yè)內(nèi)部知識、智力的能動性集合一人力資本對決定企業(yè)持續(xù)成長能力的功能和作用的研究。　　 已有眾多學(xué)者通過大量理論與實(shí)證的研究證明了特定的人力資本及其運(yùn)營管理切實(shí)的能帶來相應(yīng)的組織績效，但是究竟這一過程如何發(fā)生，其中的作用機(jī)制是什么，現(xiàn)有研究并不多見，本文借鑒已有研究的方法和原理將企業(yè)能力作為人力資本與組織績效之間關(guān)系作用的一個中間變量，試圖通過深入而具體地分析人力資本對企業(yè)能力的作用機(jī)理而從一個新的角度探索并填充這一理論空白，以期通過理論的探索研究而對實(shí)踐中企業(yè)管理者有所啟示和幫助。人力資本對企業(yè)能力的作用機(jī)制本身也是一個復(fù)雜多交的過程，為了對這一問題進(jìn)行剖析，本文主要從以下幾個方面進(jìn)行了相關(guān)的研究探索：　　 1．本文在大量相關(guān)研究文獻(xiàn)搜集、整理、和閱讀分析的基礎(chǔ)上，首先對企業(yè)能力理論進(jìn)行了系統(tǒng)性的整合歸納，勾勒出企業(yè)能力理論形成發(fā)展的清晰主線。以此為理論基石，在企業(yè)能力知識本質(zhì)論證的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步構(gòu)建由企業(yè)功能性能力和整合性能力所組成的具有普適性的企業(yè)能力結(jié)構(gòu)層次模型，作為理論探索的切入點(diǎn)?！　? 2．以資源基礎(chǔ)論和戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導(dǎo)從人力資本存量和流量兩個層面來探尋挖掘人力資本對企業(yè)能力不同結(jié)構(gòu)層次的作用機(jī)理和相應(yīng)的作用過程。論文的理論研究核心內(nèi)容主要圍繞兩個方面內(nèi)容進(jìn)行：首先在不考慮人力資本存量和流量兩個層面相互作用的基礎(chǔ)上，獨(dú)立地探討各個層面因素對企業(yè)能力主要相關(guān)因素的直接作用并建立相應(yīng)的直接作用模型，這一直接作用主要圍繞兩方面展開，一方面就人力資本存量結(jié)構(gòu)與企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的匹配過程來進(jìn)行具體分析；另一方面，通過人力資本運(yùn)營來分析人力資本流量對能力演化的作用機(jī)制和過程，并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。之后，在進(jìn)一步考慮兩個層面相互作用的基礎(chǔ)上，通過人力資本存量中介作用的引入而探究人力資本對企業(yè)能力的多向作用路徑，并建立相應(yīng)的綜合作用模型，進(jìn)一步提出對應(yīng)的研究假設(shè)?！　? 3．在人力資本對企業(yè)能力作用概念模型構(gòu)建以及相關(guān)研究假設(shè)提出的基礎(chǔ)上，基于213家不同性質(zhì)企業(yè)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的獲得(樣本企業(yè)跨越我國中西部地區(qū)、東南沿海以及津京地區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同區(qū)域的13個城市，行業(yè)覆蓋制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、IT行業(yè)、建筑房地產(chǎn)行業(yè)以及各類服務(wù)性行業(yè))，用統(tǒng)計分析軟件SPSSl2．0對直接作用模型中的研究假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證分析；而對綜合作用模型則通過AMOS4．0統(tǒng)計軟件構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型(s聊)，對其中相關(guān)變量間的主要作用關(guān)系和作用路徑進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果顯示，專業(yè)型人力資本、人力資本培訓(xùn)、人力資本平等配置以及人力資本激勵分別與企業(yè)功能性能力直接相關(guān)，其中人力資本培訓(xùn)、人力資本平等配置以及人力資本激勵又可通過作用于專業(yè)型人力資本而影響企業(yè)功能性能力；而管理型人力資本、人力資本開發(fā)、人力資本合作配置以及人力資本激勵分別與企業(yè)整合性能力直接相關(guān)，其中人力資本開發(fā)、人力資本合作配置以及人力資杏激勵又可通過作用于管理型人力資本而影響企業(yè)整合性能力；人力資本短期激勵以及人力資本長期激勵都與企業(yè)功能性能力和整合性能力顯著相關(guān)，但這兩種不同激勵方式對不同能力結(jié)構(gòu)層次的作用沒有預(yù)期的顯著性差異?！　? 4．在對本論文研究結(jié)果總結(jié)的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)管理實(shí)踐中對人力資本運(yùn)營管理應(yīng)基于企業(yè)相應(yīng)能力層面的不足分析而針對性的采取單一或系統(tǒng)的措施，以有效推動企業(yè)能力的發(fā)展?！　?

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