【碩士】南昌裝飾工程公司團隊管理方案及保障研究

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　　【碩士】南昌裝飾工程公司團隊管理方案及保障研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南昌大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 本文針對一家發(fā)展中的中小型建筑裝飾企業(yè)-一南昌康之居裝飾工程公司的團隊管理問題進(jìn)行研究。論文應(yīng)用案例細(xì)化分析方式，以該企業(yè)實際案例為樣本，通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工的深入訪談，查閱一手資料以及對比分析等方式獲取定量研究的依據(jù)，提出對如南昌康之居這樣的中小型建筑裝飾企業(yè)如何組建團隊，并且對其團隊進(jìn)行優(yōu)化管理的方案及保障措施，構(gòu)建符合中小型建筑裝飾企業(yè)健康發(fā)展的高效團隊管理模型，論文還通過對國內(nèi)外團隊管理理論的描述，將其與人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用結(jié)合起來，為解決此類中小型建筑裝飾企業(yè)目前的團隊管理問題找到一個比較有效的依據(jù)。　　

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