【碩士】集中采購(gòu)信息化與工程物料成本管理

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　　【碩士】集中采購(gòu)信息化與工程物料成本管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 A公司是一家有50多年歷史的國(guó)有企業(yè)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和一些潛規(guī)則的存在，導(dǎo)致近年來(lái)該公司承接工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來(lái)越低，甚至虧損，公司生存面臨了新的挑戰(zhàn)?！　? 為了生存，公司探索了各種工程成本控制的方法，例如總量控制方法。文中為了探索出建筑安裝施工企業(yè)控制工程成本的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)分析了工程成本的構(gòu)成，得出結(jié)論：建筑施工企業(yè)工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是工程物料管理。緊接著文中分析了公司在工程物料管理及物料管理信息化方面存在的問(wèn)題。采取隨機(jī)抽取的方式，分別從A公司下屬各單位中抽取相同型號(hào)、相同類型的物料采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)最低價(jià)與采購(gòu)均價(jià)、采購(gòu)最低價(jià)與采購(gòu)最高價(jià)、采購(gòu)均價(jià)與行業(yè)價(jià)格、采購(gòu)最低價(jià)與采購(gòu)行業(yè)價(jià)六組數(shù)值的比較，分析出采購(gòu)價(jià)格存在差異的原因，提出降低工程物料成本的應(yīng)對(duì)策略：集中采購(gòu)信息化?！　? 通過(guò)對(duì)工程物料管理的集中采購(gòu)信息化研究，筆者在工程物料管理方面得出如下結(jié)論：實(shí)現(xiàn)工程物料大宗化、批量化采購(gòu)，提高與供應(yīng)商的價(jià)格博弈能力，降低工程物料的采購(gòu)成本；促使物料管理制度的完善，提高工程物料的利用率，減少工程物料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程剩、廢料的二次循環(huán)利用，降低工程物料的管理成本；優(yōu)化工程物料的配送流程、方式，降低工程物料的物流成本?！　? 本文的研究結(jié)果有助于降低工程物料成本，實(shí)現(xiàn)工程物料成本最小化、提高工程利潤(rùn)，提建筑安裝施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　

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