【碩士】建筑企業(yè)物資采購管理的混合制模式及研究

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　　【碩士】建筑企業(yè)物資采購管理的混合制模式及研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：復(fù)旦大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 物資采購管理是工程項目管理的重要組成部分，物資采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，而實施正確的采購管理模式可以節(jié)約工程項目的物資采購成本，減少采購過程中的浪費，降低采購風(fēng)險，提高采購效率，對工程項目的順利實施和實現(xiàn)項目的增值有著重要的意義?！　? 本文以采購管理理論為基礎(chǔ)，以革新思想為理念，以SBC公司為背景，對建筑企業(yè)采購管理的混合制采購模式進(jìn)行研究。首先，通過分析SBC公司傳統(tǒng)采購管理模式(分散采購)的采購流程、運行狀況以及存在的問題，提出了對SBC公司進(jìn)行采購管理模式的革新一實施集中采購與分散采購有機(jī)結(jié)合(即棍合制)的采購管理模式;然后，通過對SBC公司混合制采購管理模式的實施及優(yōu)勢分析，進(jìn)一步得出SBC公司實行混合制采購模式對公司的工程項目管理及發(fā)展有著重大意義;最后，引申到一般建筑企業(yè)(特別是大型建筑企業(yè))的采購管理模式的選擇，建筑企業(yè)想要在這競爭激勵的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)該采用適合自己企業(yè)特點的采購管理模式。集中與分散采購有機(jī)結(jié)合的采購管理模式，一方面采用集中采購模式采購少數(shù)主要物資以大量降低采購成本，另一方面采用分散采購以適應(yīng)建筑行業(yè)物資管理的特點。　　

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