【碩士】EPC項(xiàng)目總承包方設(shè)計(jì)管理研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】EPC項(xiàng)目總承包方設(shè)計(jì)管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，業(yè)主對(duì)建筑服務(wù)需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包模式逐步成為一種主流的承發(fā)包方式。目前，雖然對(duì)總承包模式進(jìn)行了一定范隔的研究，但主要是從整體上把握，對(duì)其中的設(shè)計(jì)、采購利施工這三人管理環(huán)市，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究?！　”疚膹目偝邪降慕嵌?，以工程項(xiàng)目管理、流稃管理和信息流管理等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析了EPc項(xiàng)目三大管理中設(shè)計(jì)管理的全過程，研究內(nèi)容包括：　　 (1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)分析。對(duì)設(shè)計(jì)管理的基本概念、與傳統(tǒng)DBB建設(shè)模式設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)的比較、與其他總承包模式設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)的比較迸行綜合分析?！　? (2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要素分析。從輸入要素、方法要素和輸山要素這二個(gè)方面分別對(duì)設(shè)計(jì)投資要素，設(shè)計(jì)質(zhì)趕要素和設(shè)計(jì)進(jìn)度要素進(jìn)行系統(tǒng)的要素分析?！　? (3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理。從毆計(jì)管理的全過程進(jìn)行分析，印沒計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)輸入管理、設(shè)計(jì)實(shí)施管理和設(shè)計(jì)輸出管理。在這二人管理過群中，伴隨著設(shè)計(jì)變更管理?！　? (4)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理信息流分析。運(yùn)川信息流管理的基本理論，分別對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)接口界面之間的信息流管理、施工現(xiàn)場改計(jì)服務(wù)的信息流管理和設(shè)計(jì)變更的信息流管理進(jìn)行系統(tǒng)分析?！　? (5)在操作層面上以某發(fā)電廠脫硫張為案例，把設(shè)計(jì)管理的整個(gè)理論框架融入到案例中去，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，得山最終的實(shí)施效果?！　? 根據(jù)以上內(nèi)容，構(gòu)建了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的完整體系，確立了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工管理中設(shè)計(jì)管理的主導(dǎo)地位。另一方面，本文的研究也加快了我國。工程總承包向縱深發(fā)展，尋求三大管理體系的既獨(dú)立義聯(lián)合，這對(duì)工程總承包的實(shí)踐將有一定的應(yīng)心價(jià)值?！　?

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