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【碩士】東莞南粵建筑工程有限公司績(jī)效管理體系研究
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【碩士】東莞南粵建筑工程有限公司績(jī)效管理體系研究 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:湖南大學(xué) 學(xué)位年度:2010 隨著改革的不斷深入,特別是我國(guó)加入WT0以后建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)從考評(píng)管理轉(zhuǎn)向績(jī)效管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展壯大以及適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用。南粵建筑公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系己無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需要,不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此對(duì)于南粵建筑公司的績(jī)效管理體系研究就顯得尤為必要也十分重要。 本文在對(duì)以往績(jī)效管理理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)文章的研究背景、意義、研究?jī)?nèi)容與方法以及企業(yè)績(jī)效管理體系的定義、結(jié)構(gòu)、類(lèi)型及作用進(jìn)行概述和界定,并從理論上闡述企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的重要性和必要性。在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系研究的基礎(chǔ)上,分析目前南粵建筑公司績(jī)效管理體系的不足之處,并以此為基礎(chǔ),根據(jù)我國(guó)目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況與南粵建筑公司的現(xiàn)狀,針對(duì)南粵建筑公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題,從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力(工程總承包能力)、管理水平、經(jīng)營(yíng)效率、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)水平指標(biāo)等方面著手,建立南粵建筑公司公司級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。再引入層次分析法,將專(zhuān)家確定指標(biāo)權(quán)重的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)化的決策輔助技術(shù)進(jìn)行整合,制定出更為科學(xué)合理的、并具有可操作性的指標(biāo)權(quán)重設(shè)定方法和具體崗位的指標(biāo)權(quán)重體系。最后進(jìn)一步基于這一指標(biāo)體系,進(jìn)行南粵建筑公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),針對(duì)績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),同時(shí),為了保障績(jī)效管理體系的順利實(shí)施和開(kāi)展,公司從高層管理、流程管理和制度管理三個(gè)方面制定了保障措施,使績(jī)效管理體系能夠有效地展開(kāi)。
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