【碩士】房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理研究

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　　【碩士】房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：天津大學　　學位年度：2009　　本文詳細分析了目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理過程及各階段質(zhì)量管理要點，分析了影響質(zhì)量的五大因素——人、機械、材料、方法、環(huán)境，以及質(zhì)量管理的方法。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)流程，強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應重視項目開發(fā)決策階段、設(shè)計階段、竣工驗收交付使用階段的質(zhì)量管理。施工階段重視監(jiān)理在質(zhì)量管理中的作用，開發(fā)企業(yè)應對監(jiān)理的加強管理，使監(jiān)理單位在開發(fā)過程中真正做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。研究了普遍存在的質(zhì)量問題，重視施工質(zhì)量而忽視開發(fā)前期的質(zhì)量管理和竣工交付階段的質(zhì)量管理；重視便表面質(zhì)量忽視隱蔽質(zhì)量等。在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際工作，詳細研究了盈泰大廈的開發(fā)過程，以及開發(fā)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析了質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因以及解決辦法。研究得出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理優(yōu)化策略。最后論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中營建“和諧、合作、共贏”的合作環(huán)境，強調(diào)質(zhì)量管理中“人”的作用，項目的管理實際就是對人的管理。加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量管理需要全員參與、全過程參與?！　?

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