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項目成本管理一般規(guī)定有哪些？

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項目成本管理一般規(guī)定有哪些？

    1 組織應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé) 關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： 
1 組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計 劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。 
2 項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 
    2 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 
    3 項目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 
1 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。 
2 確定項目合同價。 
3 編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。 
4 進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。 
5 進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。 
6 進(jìn)行項目成本分析。 
7 進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。 
8 積累項目成本資料。 

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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