【碩士】我國建筑施工項目的集成管理研究

內容簡介

　　【碩士】我國建筑施工項目的集成管理研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南開大學　　學位年度：2007　　近年來，在建筑工程施工領域，我國一直推行項目經理制對施工項目實施管理，在實踐中累積了許多項目管理經驗。同時以美國項目管理協會(PMI)推出的《項目管理知識體系》(PMBOK)為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002年建設部頒布了國家標準(GB／T50326．2001)《建設工程施工項目管理規(guī)范》用于指導建設工程施工，這一切使我國建筑工程施工項目整體管理水平有了極大提高和改進。但是隨著我國加入WTO，我國建筑施工企業(yè)不但面臨著國內建筑市場競爭激烈的考驗，也要面對國際工程市場的嚴峻挑戰(zhàn)，那么如何提高國內建筑施工項目的自身總體管理水平，提高國際競爭力，就成為國內建筑施工項目管理中的當務之急。　　基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設工程施工項目管理規(guī)范》的基礎上，本文運用項目管理的一般理論和建設工程項目管理的理論針對我國建筑施工項目的現狀以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從全生命周期、全管理過程、集成管理的框架、及主要要素的集成管理4個方面對建設工程施工項目管理進行全面、有效的集成，從而建立起比較清晰、全面、結構化和層次化的建設工程施工項目管理體系框架，希望能對國內建筑施工企業(yè)的施工項目管理在實踐上做出一定的探討和研究。　　本文以改善和提高國內施工企業(yè)項目管理的能力為主要目的，以施工企業(yè)項目管理為核心，著重闡述了建筑施工項目管理的原理、方法及應用實踐，在寫作過程中引進了施工項目的集成管理的理論及框架，并對國內施工項目的主要管理要素的集成管理進行了闡述和分析，探討了一些國內施工項目進行集成化管理的具體方法，給出了用集成方法構架施工項目管理體系的思路和框架?！　? 本文共分四章，對一般項目管理理論、管理的類型及功能、沖突管理；國內建筑施工項目管理現狀與問題、工程項目管理的規(guī)劃與決策、工程項目管理的控制模式；建筑施工項目的管理組織和團隊工作；項目集成管理的概念、特性、主要應用范疇、建筑施工項目的質量、進度、成本控制：建筑施工項目的全面集成管理、我國建筑施工項目集成管理的現狀及存在的問題、施工項目生命周期的各個階段、施工項目的全管理過程及管理要素、我國建筑施工項目集成管理的信息化、國內建筑施工項目管理在技術措施和非技術措施上的全面集成、國內建筑施工項目集成管理關注的焦點；施工項目重點要素的集成管理即項目的工期、造價、質量三大要素的集成計劃管理方法和集成控制方法等內容做了詳細介紹?！　?

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