【碩士】建筑業(yè)企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化

內(nèi)容簡介

　　【碩士】建筑業(yè)企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：合肥工業(yè)大學　　學位年度：2010　　資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心，關系到企業(yè)的每一個領域和環(huán)節(jié)中，直接影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展隨著中國經(jīng)濟的高速增長，無論是在總量上還是在規(guī)模上，都處于高速發(fā)展的階段。建筑企業(yè)在高速發(fā)展的同時，往往忽視資金管理，尤其是一些中小型建筑型企業(yè)。因此，研究建筑業(yè)中小企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建問題，解決建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務管理問題，具有一定的理論意義與應用價值?！　? 本文在分析國內(nèi)外當前對資金管理問題的基礎上，系統(tǒng)性地回顧了資金管理所涉及到的相關理論與內(nèi)容，并總結(jié)了建筑業(yè)企業(yè)資金管理所具有的顯著特征。運用SWOT 分析法，對當前我國建筑業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié)，主要分析了當前我國建筑業(yè)企業(yè)所存在的問題，并對問題進行了系統(tǒng)性分析。提出財務管理中對于安全管理成本和質(zhì)量管理成本應單獨核算，并應將其視為投資性支出，來進行財務管控。對于建筑企業(yè)普遍存在的存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)期較長的特點，提出建筑企業(yè)以工程項目預算為前提，項目的施工過程中成本的發(fā)生必須有項目預算為前提，以無預算的不允許列支，超預算成本，審核后列支的原則。對于項目過程中的資金支出的管理，提出分包的付款根據(jù)背靠背原則，來優(yōu)化建筑企業(yè)資金管理中的資金管理。最后，以一個具體的案例公司為例，對本文所構(gòu)建的優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)資金管理體系的政策建議進行了例證說明?！　?

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