【碩士】基于勝任力的XX建工集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

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　　【碩士】基于勝任力的XX建工集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：山東大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一種適應(yīng)環(huán)境變化的組織形式，被越來(lái)越多的組織所采用。自20世紀(jì)80年代推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目法施工以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，如何成功的構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是建筑企業(yè)提高企業(yè)管理水平，應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈挑戰(zhàn)的重要手段?！　?guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐充分證明，決定項(xiàng)目成敗的往往是項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和水平高低而非技術(shù)、裝備實(shí)力。一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否，關(guān)鍵因素在于是否擁有具有相關(guān)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗與否。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中起著核心作用，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。因此研究基于勝任力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建問(wèn)題，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展都具有十分重要的意義隨著國(guó)際上對(duì)勝任力理論研究的深入，針對(duì)不同行業(yè)和職位建立了與之相匹配的勝任力模型，但主要集中在高管人員的勝任力研究，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員還有待進(jìn)一步深入。特別是在建筑工程領(lǐng)域，由于行業(yè)局限以及體制等原因，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是基于勝任力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究，在理論上還缺乏可借鑒的研究文獻(xiàn)，企業(yè)仍缺乏系統(tǒng)的研究和指導(dǎo)，尚未建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的成功模式?！　? 由于我國(guó)的建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)起步較晚，水平較低，項(xiàng)目管理人才嚴(yán)重不足。同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往忽視企業(yè)實(shí)際，缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境的分析，項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴(yán)重的盲目性和隨意性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命組建而成，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員缺乏了解，項(xiàng)目目標(biāo)不明確。同時(shí)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任也不明確，團(tuán)隊(duì)授權(quán)也不充分， 缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。這都嚴(yán)重制約了企業(yè)整體管理水平的提高，不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展?！　? 本文通過(guò)對(duì)勝任力和團(tuán)隊(duì)理論的探討，從分析xX建工集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀入手，通過(guò)對(duì)該企業(yè)的企業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理人員訪談和發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合筆者多年在建筑企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)該企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型來(lái)進(jìn)行選擇項(xiàng)目經(jīng)理，以及借鑒角色模型進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員角色分析與選擇，提出了基于勝任力的建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方案，并針對(duì)該企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方案中的關(guān)鍵問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，就如何打造可持續(xù)的高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了進(jìn)一步探討，具有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有一定的借鑒意義。　　 本文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用勝任力理論和團(tuán)隊(duì)理論針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了基于勝任力的建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方案，為我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新，打造可持續(xù)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了思路。　　

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