【碩士】基于勝任力的XX建工集團(tuán)項目團(tuán)隊構(gòu)建

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　　【碩士】基于勝任力的XX建工集團(tuán)項目團(tuán)隊構(gòu)建　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：山東大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　項目團(tuán)隊作為一種適應(yīng)環(huán)境變化的組織形式，被越來越多的組織所采用。自20世紀(jì)80年代推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項目法施工以來，項目團(tuán)隊在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，如何成功的構(gòu)建項目團(tuán)隊，是建筑企業(yè)提高企業(yè)管理水平，應(yīng)對未來激烈挑戰(zhàn)的重要手段?！　鴥?nèi)外建設(shè)項目運(yùn)作的實(shí)踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員的管理素質(zhì)和水平高低而非技術(shù)、裝備實(shí)力。一個項目運(yùn)作成功與否，關(guān)鍵因素在于是否擁有具有相關(guān)知識和技能的復(fù)合型人才，在于項目團(tuán)隊建設(shè)的成敗與否。項目經(jīng)理在工程項目中起著核心作用，項目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接決定了工程項目管理的成敗。因此研究基于勝任力的項目團(tuán)隊構(gòu)建問題，無論在理論上還是在實(shí)踐上，對我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展都具有十分重要的意義隨著國際上對勝任力理論研究的深入，針對不同行業(yè)和職位建立了與之相匹配的勝任力模型，但主要集中在高管人員的勝任力研究，而對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊成員還有待進(jìn)一步深入。特別是在建筑工程領(lǐng)域，由于行業(yè)局限以及體制等原因，對于項目團(tuán)隊建設(shè)，特別是基于勝任力的項目團(tuán)隊構(gòu)建研究，在理論上還缺乏可借鑒的研究文獻(xiàn)，企業(yè)仍缺乏系統(tǒng)的研究和指導(dǎo)，尚未建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的項目團(tuán)隊構(gòu)建的成功模式。　　由于我國的建筑企業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)起步較晚，水平較低，項目管理人才嚴(yán)重不足。同時項目團(tuán)隊建設(shè)往往忽視企業(yè)實(shí)際，缺乏對企業(yè)環(huán)境的分析，項目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴(yán)重的盲目性和隨意性。項目團(tuán)隊大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命組建而成，項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員缺乏了解，項目目標(biāo)不明確。同時企業(yè)對項目團(tuán)隊的責(zé)任也不明確，團(tuán)隊授權(quán)也不充分，缺乏良好的激勵機(jī)制建設(shè)。這都嚴(yán)重制約了企業(yè)整體管理水平的提高，不利于形成核心競爭力，影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展?！　? 本文通過對勝任力和團(tuán)隊理論的探討，從分析xX建工集團(tuán)項目團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀入手，通過對該企業(yè)的企業(yè)管理人員和項目管理人員訪談和發(fā)放問卷調(diào)查，結(jié)合筆者多年在建筑企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相關(guān)理論對該企業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，通過建立項目經(jīng)理勝任力模型來進(jìn)行選擇項目經(jīng)理，以及借鑒角色模型進(jìn)行團(tuán)隊成員角色分析與選擇，提出了基于勝任力的建筑工程項目團(tuán)隊構(gòu)建方案，并針對該企業(yè)項目團(tuán)隊構(gòu)建方案中的關(guān)鍵問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，就如何打造可持續(xù)的高績效項目團(tuán)隊進(jìn)行了進(jìn)一步探討，具有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，對我國建筑企業(yè)項目團(tuán)隊的構(gòu)建有一定的借鑒意義?！　? 本文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用勝任力理論和團(tuán)隊理論針對建筑企業(yè)項目團(tuán)隊的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了基于勝任力的建筑工程項目團(tuán)隊構(gòu)建方案，為我國建筑企業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)的創(chuàng)新，打造可持續(xù)的高效項目團(tuán)隊提供了思路?！　?

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