建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與問題

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　　隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已興起，最重要的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理方法，良好的整個(gè)工程項(xiàng)目管理模式順利進(jìn)行。目前我國有很多項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中采取項(xiàng)目管理模式，圍繞核心項(xiàng)目管理內(nèi)容和運(yùn)作模式，通過階段和地區(qū)，企業(yè)不斷探索，形成了較為完整的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理方法，但存在一些問題。工程項(xiàng)目管理信息化可以解決這一問題。那么工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀怎么樣?存在哪些問題?

　　一、 工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)含量較低

　　信息管理系統(tǒng)需要硬件和軟件相結(jié)合，近幾年來我國在硬件方面的發(fā)展較迅速，但是在相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)上卻一直停滯不前，主要是因?yàn)樵谙到y(tǒng)開發(fā)上沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們知道一個(gè)完善的系統(tǒng)對(duì)其穩(wěn)定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我國在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)仍處于一個(gè)起步階段，只是進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，而不是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

　　同時(shí)在信息開發(fā)時(shí)側(cè)重與施工階段，這導(dǎo)致其兼容性較差，僅僅適用于單個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)與外界交流能力較差，項(xiàng)目管理信息之間在信息交流上存在很大困難，這些都是信息管理系統(tǒng)技術(shù)含量低的直接體現(xiàn)。

　　2、 缺乏創(chuàng)新

　　對(duì)于目前工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用主要通過購買和自行研發(fā)的方式，購買是直接從國外購買成熟的系統(tǒng)直接應(yīng)用，但是這樣起到的效果并不是很好，因?yàn)橄到y(tǒng)和我國目前工程項(xiàng)目之間存在較大的差距，導(dǎo)致系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來;而自行研發(fā)則需要耗費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)力物力人力，同時(shí)需要對(duì)國外系統(tǒng)進(jìn)行參考，這是一種正確的發(fā)展方式，在具體實(shí)施過程中創(chuàng)新是很重要的，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，而我國目前的工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)研發(fā)中創(chuàng)新力度較低，使得信息化管理系統(tǒng)模式單一，嚴(yán)重影響進(jìn)一步發(fā)展。

　　3、 缺乏相應(yīng)的高端技術(shù)人才

　　人才是工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)發(fā)展的重要一項(xiàng)，對(duì)于信息化系統(tǒng)開發(fā)而言，復(fù)合型人才是關(guān)鍵，他們對(duì)于問題的思考比較全面，同時(shí)掌握了先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)于工程信息管理也有比較透徹的了解，這樣才能適應(yīng)對(duì)信息化系統(tǒng)開發(fā)的需要。而我國目前的人才培養(yǎng)模式單一，不注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)也不重視員工計(jì)算機(jī)能力的培養(yǎng)和要求。

　　同時(shí)政府相關(guān)部門包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)有待提升，他們沒有能準(zhǔn)確把握管理和信息化之間的聯(lián)系，導(dǎo)致在資金投入和政策支持上做到不到位，這同樣也是人才缺乏的重要原因。

　　二、如何改變信息化現(xiàn)狀

　　1、加強(qiáng)信息化宣傳，增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)，糾正大家對(duì)于信息化的一些錯(cuò)誤認(rèn)知。只有思想認(rèn)識(shí)進(jìn)步了，行動(dòng)上才能有所變化。為后期推行信息化管理系統(tǒng)打好思想基礎(chǔ)，有助于系統(tǒng)推廣和使用。

　　2、選用符合企業(yè)情況的信息化管理平臺(tái)。信息化建設(shè)前期必須要分析問題，研究信息化建設(shè)的可行性;在選擇系統(tǒng)時(shí)，考慮自身需要、投資預(yù)算等，選擇符合企業(yè)需要的軟件，而不是盲目跟風(fēng)選擇熱門產(chǎn)品，結(jié)果卻不適合自己，無法產(chǎn)生信息化成果。

　　通過本文的介紹，相信大家已經(jīng)了解工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在哪些問題，也提出了還需要加強(qiáng)管理的內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視，進(jìn)一步做好信息化建設(shè)，保證項(xiàng)目的全過程都能受到監(jiān)管，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓項(xiàng)目順利進(jìn)行下去。