建筑業(yè)工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與問題

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　　隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已興起，最重要的是在項目建設過程中的管理方法，良好的整個工程項目管理模式順利進行。目前我國有很多項目管理在建設過程中采取項目管理模式，圍繞核心項目管理內(nèi)容和運作模式，通過階段和地區(qū)，企業(yè)不斷探索，形成了較為完整的建設企業(yè)項目管理方法，但存在一些問題。工程項目管理信息化可以解決這一問題。那么工程項目管理信息化的現(xiàn)狀怎么樣?存在哪些問題?

　　一、 工程項目管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、系統(tǒng)開發(fā)的技術含量較低

　　信息管理系統(tǒng)需要硬件和軟件相結合，近幾年來我國在硬件方面的發(fā)展較迅速，但是在相關系統(tǒng)的開發(fā)上卻一直停滯不前，主要是因為在系統(tǒng)開發(fā)上沒有形成一個統(tǒng)一的技術標準，我們知道一個完善的系統(tǒng)對其穩(wěn)定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我國在項目管理系統(tǒng)的開發(fā)仍處于一個起步階段，只是進行項目管理軟件的開發(fā)，而不是項目管理信息系統(tǒng)。

　　同時在信息開發(fā)時側重與施工階段，這導致其兼容性較差，僅僅適用于單個項目，同時與外界交流能力較差，項目管理信息之間在信息交流上存在很大困難，這些都是信息管理系統(tǒng)技術含量低的直接體現(xiàn)。

　　2、 缺乏創(chuàng)新

　　對于目前工程項目管理信息化系統(tǒng)的應用主要通過購買和自行研發(fā)的方式，購買是直接從國外購買成熟的系統(tǒng)直接應用，但是這樣起到的效果并不是很好，因為系統(tǒng)和我國目前工程項目之間存在較大的差距，導致系統(tǒng)的優(yōu)勢發(fā)揮不出來;而自行研發(fā)則需要耗費長時間的財力物力人力，同時需要對國外系統(tǒng)進行參考，這是一種正確的發(fā)展方式，在具體實施過程中創(chuàng)新是很重要的，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，而我國目前的工程項目管理信息化系統(tǒng)研發(fā)中創(chuàng)新力度較低，使得信息化管理系統(tǒng)模式單一，嚴重影響進一步發(fā)展。

　　3、 缺乏相應的高端技術人才

　　人才是工程項目管理信息化系統(tǒng)發(fā)展的重要一項，對于信息化系統(tǒng)開發(fā)而言，復合型人才是關鍵，他們對于問題的思考比較全面，同時掌握了先進的信息技術，對于工程信息管理也有比較透徹的了解，這樣才能適應對信息化系統(tǒng)開發(fā)的需要。而我國目前的人才培養(yǎng)模式單一，不注重復合型人才的培養(yǎng)，同時企業(yè)也不重視員工計算機能力的培養(yǎng)和要求。

　　同時政府相關部門包括企業(yè)領導人對于工程項目管理信息化的認識有待提升，他們沒有能準確把握管理和信息化之間的聯(lián)系，導致在資金投入和政策支持上做到不到位，這同樣也是人才缺乏的重要原因。

　　二、如何改變信息化現(xiàn)狀

　　1、加強信息化宣傳，增強信息化建設意識，糾正大家對于信息化的一些錯誤認知。只有思想認識進步了，行動上才能有所變化。為后期推行信息化管理系統(tǒng)打好思想基礎，有助于系統(tǒng)推廣和使用。

　　2、選用符合企業(yè)情況的信息化管理平臺。信息化建設前期必須要分析問題，研究信息化建設的可行性;在選擇系統(tǒng)時，考慮自身需要、投資預算等，選擇符合企業(yè)需要的軟件，而不是盲目跟風選擇熱門產(chǎn)品，結果卻不適合自己，無法產(chǎn)生信息化成果。

　　通過本文的介紹，相信大家已經(jīng)了解工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與存在哪些問題，也提出了還需要加強管理的內(nèi)容。施工企業(yè)應當引起重視，進一步做好信息化建設，保證項目的全過程都能受到監(jiān)管，能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓項目順利進行下去。