工程工程項目管理軟件oa

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　　建筑工程中的項目管理，從行業(yè)的角度來看，有助于我國建筑工程的整體發(fā)展，可以促進行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。從項目本身來看，施工項目管理可以有效地促進項目整體施工進度的平衡，并在此基礎(chǔ)上使項目的管理內(nèi)容更加有規(guī)律，提高施工項目的質(zhì)量和施工過程中的安全性。在現(xiàn)場管理過程中，需要注意的方面很多，其中包括制度的優(yōu)化、管理溝通的改善、設(shè)備材料的管理等，是需要全面關(guān)注的關(guān)鍵管理內(nèi)容。

　　一、工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏高層次的專業(yè)技能，建筑施工的發(fā)展在很大程度上節(jié)省了人力物力，但施工水平并沒有得到有效提高。由于缺乏足夠的理論知識和實踐經(jīng)驗，因為我國尚未形成成熟的建設(shè)規(guī)劃和方案，其建設(shè)管理機制也不夠完善。建筑工程，目前的施工經(jīng)驗和技能，不能滿足社會發(fā)展的需要。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)項目的管理不夠重視，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用自己過去的經(jīng)驗和習(xí)慣來管理項目，這對項目質(zhì)量管理相當(dāng)不利，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對建設(shè)項目的管理不夠重視，他們的監(jiān)督和管理力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在一定程度上影響了建設(shè)項目管理的質(zhì)量和水平。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程的安全管理不力，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，嚴(yán)重威脅建筑工人的安全。企業(yè)還應(yīng)加強對相關(guān)安全教育基本內(nèi)容的有效培訓(xùn)，以不斷降低事故發(fā)生頻率。

　　3、施工管理人員素質(zhì)低。施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工項目的質(zhì)量和管理水平。施工管理人員應(yīng)具備相關(guān)建筑知識和管理經(jīng)驗及實踐，熟悉相關(guān)管理制度和法律法規(guī)。對施工管理人員的要求必須非常嚴(yán)格。我國仍然缺乏嚴(yán)格的管理者評價體系，而且由于管理者的文化水平參差不齊，管理團隊的整體素質(zhì)不高。

　　二、工程項目管理的對策

　　1、做好建設(shè)項目的監(jiān)理工作

　　施工單位應(yīng)加強監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。還必須確保人們能夠充分認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時，為了避免個人監(jiān)理造成的權(quán)責(zé)不清問題，建設(shè)單位可以建立集體監(jiān)理責(zé)任制。只要有質(zhì)量監(jiān)督管理問題，就會進行集體懲戒。確保相關(guān)管理人員分工明確，不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)督水平。

　　2、加強完善建設(shè)項目管理體系

　　在施工安全方面，需要專業(yè)的安全管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行管理。應(yīng)注意管理過程中因人員問題造成的管理疏忽，要求管理人員和施工人員能夠就不同施工過程中的安全問題進行溝通。在建筑工程施工前期，要注意管理設(shè)備在不同施工階段的合理應(yīng)用。由于管理者所能關(guān)注的水平有限，安全設(shè)備的應(yīng)用和施工人員的自身素質(zhì)對現(xiàn)場管理中的工作安全也有重要影響。

　　3、提高管理者的專業(yè)素質(zhì)

　　在質(zhì)量改進的過程中，要注意人才的引進和現(xiàn)有人員管理素質(zhì)的提高。在人才引進過程中，既需要有專業(yè)理論知識的管理人才，也需要有豐富經(jīng)驗的建筑工程管理人才。理論人才可以促進管理法規(guī)的完善和人員思想的提升。具有豐富項目管理經(jīng)驗的人才能夠解決項目管理中的特殊問題，提高項目的順利實施。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件oa的價值

　　1、及時獲取信息

　　沒有什么比完成不必要的艱苦工作更加糟糕。工程項目管理軟件oa能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進展，可以隨時了解項目的最新情況，知道下一步該做什么。同時，有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。

　　2、文檔管理更加高效

　　建設(shè)項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，沒有工程項目管理軟件oa，這就需要在紙上完成。文書工作很容易丟失和過時，并且需要大量時間和精力進行歸檔。使用建設(shè)工程項目管理軟件oa，就可以快速輸入和整理筆記。你可以利用剩余的時間和精力來專注于工作的其他領(lǐng)域。

　　3、高效溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用建設(shè)工程項目管理軟件oa，良好的溝通就會變得更加簡單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。項目團隊可以使用工程項目管理軟件oa與客戶和潛在客戶進行溝通，大大提升效率。

　　4、高效協(xié)同

　　運用工程項目管理軟件oa，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　總之，近年來，我國建筑工程發(fā)展迅速，使得建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展。建設(shè)項目也關(guān)系到人民群眾的切身利益。搞好建筑工程的質(zhì)量和管理是非常重要的。目前我國建筑工程質(zhì)量和管理還存在很多問題，但只要建筑企業(yè)不斷完善管理制度，強化管理手段，建筑工程質(zhì)量就能不斷提高，從而使我國建筑業(yè)得到更好更快的發(fā)展。