東莞工程管理項目管理軟件

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　　項目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準(zhǔn)入門檻;進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程項目管理常見的問題有哪些

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設(shè)過程中，由于盲目趕進度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。這樣就形成了惡性循環(huán)，沒有一個好的競爭環(huán)境。

　　2、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　3、健全管理組織，落實管理責(zé)任制

　　項目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進行。應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術(shù)問題，加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、計劃有效性

　　項目管理軟件可確保項目目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。項目經(jīng)理可以為團隊共享儀表板，將目標(biāo)放在首位，并確保項目按計劃進行并且項目取得成功。

　　2、風(fēng)險管理

　　項目管理軟件可幫助項目經(jīng)理識別風(fēng)險因素并與相關(guān)項目經(jīng)理或利益相關(guān)者溝通，從而增加及時管理風(fēng)險的機會。程序管理軟件內(nèi)置了最佳實踐方案和模板，讓您免于犯可避免的錯誤，而避免每次都必須從頭開始構(gòu)建。

　　3、資源管理

　　項目管理軟件可確保資源得到考慮并在需要時可用。時間、預(yù)算和團隊限制是最典型的資源。程序管理工具和軟件提供對資源可用性的可見性，這反過來又有助于資源分配。項目經(jīng)理必須善于處理各種限制，才能使項目取得成功。

　　4、進度跟蹤

　　項目管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務(wù)，項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團隊的工作效率。

　　5、預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項目中最重要的工作之一。使用項目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實時跟蹤所有情況，避免項目成本嚴(yán)重超支。項目經(jīng)理可以通過關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)了解每個項目的財務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計劃支出與實際支出，并確定你的收入或支出來源。

　　企業(yè)采用項目管理軟件能夠解決諸多業(yè)務(wù)項目問題，提高工作效率，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。項目管理軟件提供全面的項目管理解決方案，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理念實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風(fēng)險等方面的有效跟進，最大化端到端的工作流自動化，全方位提升項目管理效率。