東莞工程管理項目管理軟件

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　　項目在建設發(fā)展全局中十分重要，有關部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設，提高市場準入門檻;進一步強化質量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關的行為準則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進社會經濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程項目管理常見的問題有哪些

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設都是由地方主管部門或者委托單位承擔，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設過程中，由于盲目趕進度，整個工程的質量得不到有效的監(jiān)督和控制。這樣就形成了惡性循環(huán)，沒有一個好的競爭環(huán)境。

　　2、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　3、建設主體缺乏責任感。工程直接關系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質量管理下滑。由于一些施工單位不夠專業(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質量威脅。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復雜項目，對設計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據(jù)實際情況調整施工方案。建筑材料的選擇、供應商的資質審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應該結合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應加強對關鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　3、健全管理組織，落實管理責任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質量管理體系，落實各部門職責，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經理的專業(yè)素質，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、計劃有效性

　　項目管理軟件可確保項目目標與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。項目經理可以為團隊共享儀表板，將目標放在首位，并確保項目按計劃進行并且項目取得成功。

　　2、風險管理

　　項目管理軟件可幫助項目經理識別風險因素并與相關項目經理或利益相關者溝通，從而增加及時管理風險的機會。程序管理軟件內置了最佳實踐方案和模板，讓您免于犯可避免的錯誤，而避免每次都必須從頭開始構建。

　　3、資源管理

　　項目管理軟件可確保資源得到考慮并在需要時可用。時間、預算和團隊限制是最典型的資源。程序管理工具和軟件提供對資源可用性的可見性，這反過來又有助于資源分配。項目經理必須善于處理各種限制，才能使項目取得成功。

　　4、進度跟蹤

　　項目管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務，項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團隊的工作效率。

　　5、預算管理

　　預算是控制項目中最重要的工作之一。使用項目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實時跟蹤所有情況，避免項目成本嚴重超支。項目經理可以通過關鍵財務指標了解每個項目的財務狀況，從而能夠跟蹤計劃支出與實際支出，并確定你的收入或支出來源。

　　企業(yè)采用項目管理軟件能夠解決諸多業(yè)務項目問題，提高工作效率，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。項目管理軟件提供全面的項目管理解決方案，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理念實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等方面的有效跟進，最大化端到端的工作流自動化，全方位提升項目管理效率。