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在傾聽中尋求管理
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企業(yè)管理涉及雙方所處的實(shí)際高程是不等的。地位造就人的心理,從事管理的人不可避免會(huì)產(chǎn)生“居高臨下”的感覺,而生產(chǎn)人員的心底里則?;厣鲆唤z“怯生生”的念頭,“地勢(shì)使之然。由來非一朝?!?人都有傾訴的愿望,但位差的存在使得具有不同“身份”人的表現(xiàn)形式各異,有的主動(dòng),有的消極,這就要求管理者善于“傾聽”才行。
喬·吉拉德被譽(yù)為當(dāng)今世界最偉大的推銷員,回憶往事時(shí),他常念叨如下一則令其終身難忘的故事。
在一次推銷中,喬·吉拉德與客戶洽談順利,正當(dāng)看樣子就要快簽約成交時(shí),對(duì)方卻突然變了卦?!?nbsp;快進(jìn)籠子的鳥飛走了。
當(dāng)天晚上,按照顧客留下的地址,喬·吉拉德找上門去求教??蛻粢娝麧M臉真誠,就實(shí)話實(shí)說:“你的失敗是由于你沒有自始至終聽我講的話。就在我準(zhǔn)備簽約前,我提到我的獨(dú)生子即將上大學(xué),而且還提到他的運(yùn)動(dòng)成績和他將來的抱負(fù)。我是以他為榮的,但是你當(dāng)時(shí)卻沒有任何反應(yīng),而且還轉(zhuǎn)過頭去用手機(jī)和別人電話,我一惱就改變注意了!”
此一番話重重提醒了喬·吉拉德,使他領(lǐng)悟到“聽”的重要性,讓他認(rèn)識(shí)到如果不能自始至終傾聽對(duì)方講話的內(nèi)容,認(rèn)同顧客的心理感受,難免會(huì)失去自己的顧客。
這個(gè)故事雖然簡(jiǎn)短,聽起來卻意味深長。
現(xiàn)在有一句口頭禪叫“理解萬歲”,何為“理解”?一般意義上的理解是指主體對(duì)理解對(duì)象的客觀理解,但更進(jìn)一步地說,應(yīng)該將理解視為主體與對(duì)象雙向互動(dòng)的交流,這意味著理解不再是一種主體對(duì)對(duì)象單方面的投射,而是一種廣泛意義上的對(duì)話。
不能把“對(duì)話”僅僅視為人與人之間的交談,人們?cè)陂喿x文獻(xiàn)材料或者觀賞美術(shù)作品時(shí),也是一種“對(duì)話”,只不過這種對(duì)話是以“提問——回答”的方式進(jìn)行的。
在這種對(duì)話中,“你”的言說乃是向我的發(fā)問,“我”的話正是對(duì)提問的回答。而“我”的回答同樣又是對(duì)“你”的提問。在這種情況下,言談?wù)叩脑捳Z實(shí)際上為對(duì)方所導(dǎo)引。
如此而言,任何對(duì)話就成了對(duì)話者難以預(yù)期的自然過程,它擺脫了對(duì)話者自己的意愿,而展示出“對(duì)話”本身的邏輯。
成功對(duì)話的前提是相互的“傾聽”?!皟A聽”本身含有某種“歸屬”感,也就是“歸屬于”所聽到的東西;而對(duì)所聽到的東西的理解,已經(jīng)包含著某種意義上的“贊同”。
執(zhí)教北京大學(xué)心理治療課程的徐浩淵博士認(rèn)為傾聽不是被動(dòng)地接受,而是一種主動(dòng)行為。她說傾聽者不是機(jī)械地“豎起耳朵”,在聽的過程中他的腦子要在轉(zhuǎn),不但要跟上傾訴者的故事、思想內(nèi)涵,還要跟得上對(duì)方的情感深度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),共情、提問、解釋,使得會(huì)談能夠步步深入下去。
比方說看見妻子拖著疲沓的腳步下班回家,眉頭緊皺,丈夫知道她肯定是遇到了不順心的事,于是試圖幫她消消氣。但不同的接話茬方式產(chǎn)生了截然不同的效果,為了說明問題更形象一些,我來直接從她的著作《我們都有心理傷痕》中引兩段內(nèi)容。
情景對(duì)話一
妻子:累死我了,一下午談了三批客戶,最后那個(gè)女的,挑三揀四,不懂裝懂,煩死人了。
丈夫:別理她,跟那種人生氣不值得。(給妻子出主意)
妻子:那哪兒行?。☆櫩褪巧系?,是我的衣食父母!(覺得丈夫不理解她,煩躁)
丈夫:那就換個(gè)活兒干唄,干嗎非得賣房子呀?(接著出主意)
妻子:你說得倒容易,現(xiàn)在找份工作多難?。”鹿茉趺礃?,每個(gè)月我還能拿回家三千塊錢。都像你的活兒,是輕松,可是每個(gè)月那幾百塊錢夠誰花呀?眼看濤濤既要上大學(xué)了,每年的學(xué)費(fèi)就萬把元吧?!(覺得丈夫不理解,還說風(fēng)涼話,開始抱怨)
丈夫:嘿,你這個(gè)人怎么不識(shí)好歹?人家想幫幫你,怎么沖我來啦?(也動(dòng)氣了)
妻子:幫我?你要是有本事,像隔壁小萍丈夫那樣,每月掙個(gè)四五千,就真的幫我了。(接著抱怨)
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