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項目管理與團隊士氣

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大家都知道項目的三要素是：質(zhì)量、進度、成本
這些東東如何保障，必須依靠另外一個要素：人！
人是最容易變化的因素：心情、健康狀況都可能對辦事效率產(chǎn)生影響，而團隊士氣常常是決定項目成敗的關(guān)鍵。
哀兵必勝、破釜沉舟、四面楚歌無一不與士氣有關(guān)。最近工作中感覺士氣有點低落，于是過來分析一下原因，試求找到解決方法。

一、為何會士氣低下？
原因太多，只挑和項目有關(guān)的說。
    1、看不到希望
    項目周期過長、需求不明確、流程不清晰，很容易使項目成員感覺盲目。不知道自己要做什么，也不知道項目什么時候完，更不知道項目最終是個什么結(jié)果。這就是所謂的“看不到希望”。
    2、工作超出能力之外
    如果讓一個美工去完成JSP頁面的嵌套，這就是典型的“工作超出能力之外”。這個例子有些夸張，但一人分飾多角是項目中普遍存在的問題。
    3、付出與回報不成比例
    項目小組一般會在項目結(jié)束后獲得一定比率的項目提成，但這個比率并不是由項目成員定的，甚至項目經(jīng)理也無法左右。設(shè)想一下分配不均的情況：一個人苦苦做了2個月的項目，最后只能拿到50塊的項目獎金，他心里會怎么想？
二、士氣低下會怎么樣？
    1、工作效率低下
    當項目成員覺得此項目“無利可圖時”，會將其精力轉(zhuǎn)移到其他方面去以謀求利益最大化。這時候該項目成員往往是出工不出力的。
    2、影響團隊其他成員
    士氣低落的情緒是會傳染的，一個人開始抱怨的結(jié)果往往是一群人跟著抱怨。
    3、項目資源缺失
    項目成員有可能脫離項目團隊，也可能因為缺乏積極性造成項目實施失誤，對已有建設(shè)成果產(chǎn)生損害。后果非常嚴重。
三、如何激勵士氣？
    1、曉之以理，動之以情
    就是找大家談?wù)勑?，擺事實講道理。必要的時候還必須給出一些承諾。
    2、鼓勵與表揚
    不要小看這個，有時候一句稱贊可以抵上很多。
    3、物質(zhì)激勵
    帶大家出去唱個K,吃個飯，休閑一下。（這個錢基本上是項目經(jīng)理自己掏，所以說項目經(jīng)理難啊）另外與公司上層協(xié)調(diào)爭取提高績效考核的比率。在這個物欲橫流的社會，白花花的銀子才是最實際的阿

發(fā)布：2007-04-01 16:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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