研發(fā)預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化

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　首先，目前很多企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀念上并沒有認(rèn)識(shí)到研發(fā)活動(dòng)資金管理的重要意義。而現(xiàn)實(shí)中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動(dòng)所具有的不確定性而使一些企業(yè)認(rèn)為其預(yù)算管理難以實(shí)施;另一種情況是有的企業(yè)自認(rèn)為資金比較雄厚，也就沒有必要對(duì)研發(fā)活動(dòng)的資源消耗進(jìn)行約束，從而將研發(fā)預(yù)算從企業(yè)預(yù)算中剝離出來。

　　企業(yè)搞研發(fā)需要很大的資金投入，研發(fā)預(yù)算管理直接影響到企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱及研發(fā)成果的成敗，然而目前國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)研發(fā)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還很模糊，管理手段也相對(duì)落后，原因是什么?出路又在哪里?

　　首先，目前很多企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀念上并沒有認(rèn)識(shí)到研發(fā)活動(dòng)資金管理的重要意義。而現(xiàn)實(shí)中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動(dòng)所具有的不確定性而使一些企業(yè)認(rèn)為其預(yù)算管理難以實(shí)施;另一種情況是有的企業(yè)自認(rèn)為資金比較雄厚，也就沒有必要對(duì)研發(fā)活動(dòng)的資源消耗進(jìn)行約束，從而將研發(fā)預(yù)算從企業(yè)預(yù)算中剝離出來。

　　其次，企業(yè)缺乏有效的研發(fā)預(yù)算管理方法，目前很多企業(yè)采用的研發(fā)預(yù)算方法都存在著不同程度上的不適用，企業(yè)中采用零基預(yù)算方法的較多，而這種狀況不利于預(yù)算效率的提高。

　　另外，企業(yè)普遍缺乏規(guī)范、嚴(yán)格的研發(fā)預(yù)算管理制度。仍有一些企業(yè)未建立預(yù)算管理制度，企業(yè)處于無制度的約束狀態(tài)。而已建立預(yù)算管理制度的企業(yè)，在所指定的預(yù)算制度中則基本上看不到有關(guān)研發(fā)預(yù)算的內(nèi)容。由于制度的不全，制定預(yù)算的主體即預(yù)算制定機(jī)構(gòu)存在著隨意性和不合理處。

　　最后就是企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理信息化程度不高。研發(fā)預(yù)算的編制需要大量的信息，而目前企業(yè)普遍在研發(fā)預(yù)算信息管理上缺乏有效的手段，信息獲取渠道少且不通暢，特別是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息缺乏，另外，有些企業(yè)在研發(fā)預(yù)算管理中未使用管理軟件，因此導(dǎo)致了很多不良后果，必須提高企業(yè)研發(fā)管理的信息化程度。

　　未來企業(yè)在研發(fā)預(yù)算管理方面應(yīng)該注重以下幾點(diǎn) ：

　　第一，在企業(yè)的研發(fā)預(yù)算管理中樹立資源有效性與價(jià)值鏈的思想。

　　第二，研發(fā)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，和企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)。

　　第三，建立與研發(fā)活動(dòng)特點(diǎn)相契合的研發(fā)預(yù)算模式，比如打破以往不加區(qū)別地只對(duì)項(xiàng)目做整體預(yù)算的方式，而根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取分階段預(yù)算的方法。

　　第四，建立健全研發(fā)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。研發(fā)項(xiàng)目具有的不確定性且風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)要求信息的細(xì)致程度和可靠程度都很高，而且對(duì)信息溝通、信息取得的及時(shí)性要求也比較高，這使得研發(fā)預(yù)算管理需要一個(gè)符合其要求的信息平臺(tái)。